Технологическая (проектно-технологическая) практика (Синергия) Менеджмент в здравоохранении [Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора….]
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Профиль: Менеджмент в здравоохранении.
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Подробное выполнение сех пунктов индивидуального задания. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Скачиваний: 0
Дата: 9 июня, 2025
Содержание
Содержание индивидуального задания на практику:
Кейс-1
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите не менее 5 требований заинтересованных сторон к Вашему проекту
- Определите категории и приоритеты для каждого из требований заинтересованных сторон
- Опишите полномочия руководителя проекта
Кейс -2
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Что является продуктом Вашего проекта
- Определите последовательность операций проекта
- Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта
Кейс -2
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли помощника руководителя, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Опишите критерии выбора членов команды проекта
- Опишите этапы процесса отбора членов команды проекта
Кейс-3
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите вехи проекта
- Выявите основные изменения в проекте, каким образом происходит контроль их выполнения
- Проведите выявление новых рисков и анализ, отслеживание и мониторинг существующих рисков проекта с целью подтверждения того, что все риски выявлены, об их статусе сообщено, и соответствующие планы реагирования исполняются;
Кейс 4
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Какие методики контроля качества проекта применяются в Вашем проекте, продемонстрируйте применение одной из методик
- Опишите процессы контроля закупок в проект
- Дайте прогноз по освоению стоимости проекта
Кейс-5
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его методолога, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов завершения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Опишите процесс приемки продукта проекта
- Опишите процесс обновления активов организации
Фрагмент
Кейс-1
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите не менее 5 требований заинтересованных сторон к Вашему проекту
- Определите категории и приоритеты для каждого из требований заинтересованных сторон
- Опишите полномочия руководителя проекта
Медицинский центр с акцентом на первичную медико-санитарную помощь является наиболее актуальным и востребованным решением. Такой центр позволит существенно улучшить доступность качественной медицинской помощи для населения, особенно проживающего в отдаленных населенных пунктах.
Ключевые аспекты, которые необходимо учесть при реализации проекта:
- Мобильные бригады:
- Оснащение — обеспечить бригады современным медицинским оборудованием для проведения диагностики и оказания первой помощи в полевых условиях.
- Маршруты -разработать оптимальные маршруты выездов с учетом географических особенностей района и плотности населения.
- Обучение — провести обучение медицинского персонала навыкам оказания неотложной помощи, работы с мобильным оборудованием и коммуникации с пациентами в условиях севера.
- Обеспечение:
- Оборудование — обеспечить медицинские пункты в отдаленных населенных пунктах необходимым оборудованием для видеоконференций с врачами центра.
- Программное обеспечение — выбрать надежное программное обеспечение для организации телемедицинских консультаций и хранения медицинских данных.
- Обучение персонала — провести обучение медицинского персонала навыкам работы с телемедицинскими системами.
- Профилактика заболеваний:
- Программы — разработать комплексные программы профилактики наиболее распространенных заболеваний в регионе (например, сердечно-сосудистые заболевания, сахарный диабет, туберкулез).
- Обучение населения -проводить информационные кампании среди населения о здоровом образе жизни, профилактике заболеваний и важности регулярных медицинских осмотров.
- Партнерство с местными сообществами -установить тесные партнерские отношения с местными органами власти, общественными организациями и традиционными лидерами.
Примерная структура медицинского центра приведена на рис. 1.
Рисунок 1 — Структура медицинского центра
Структура центра:
- Многопрофильная бригада. В состав мобильной бригады включить врача общей практики, фельдшера, медицинскую сестру и водителя.
- Центр телемедицины. Создать в медицинском центре специализированный центр телемедицины, оснащенный современным оборудованием и программным обеспечением.
- Отдел профилактики. Создать отдел профилактики, который будет заниматься разработкой и реализацией программ профилактики заболеваний.
- Отдел социальной работы. Создать отдел социальной работы для оказания психологической помощи и социальной адаптации пациентов.
- Определение требований заинтересованных сторон к проекту открытия медицинского центра.
Заинтересованными сторонами в данном проекте могут быть:
- Население:
- Доступность качественной медицинской помощи вблизи места жительства.
- Широкий спектр предоставляемых услуг.
- Комфортные условия оказания медицинской помощи.
- Индивидуальный подход и внимательное отношение медицинского персонала.
- Медицинский персонал: