Ознакомительная практика..УП_КадровыйМ(2)_24_05. Кадровый менеджмент «Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику…»(Синергия)
Учебная практика. Ознакомительная практика..УП_КадровыйМ(2)_24_05
Направление: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент
Подробное решение кейсов. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Скачиваний: 0
Дата: 5 декабря, 2024
Содержание
| Кейс-задача № 1
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы. Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)? |
||||||||||||
| Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются). Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
|
||||||||||||
| Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг? Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации. |
||||||||||||
| Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
|
||||||||||||
| Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится. Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает? Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации? |
Фрагмент
| Кейс-задача № 2 | HR-бренд – это восприятие компании как работодателя со стороны потенциальных и действующих сотрудников. Он формируется на основе множества факторов, от корпоративной культуры до репутации компании на рынке.
В организации, в которой прохожу практику я выделила 5 ключевых характеристик HR-бренда, которые могут как усилить, так и ослабить конкурентные преимущества организации, результаты оформила в таблицу 2. Таблица 2 Информация о характеристиках HR-бренда организации
Дополнительные показатели, на которые влияет HR-бренд: · Удержание сотрудников (текучесть кадров, удовлетворенность работой). · Производительность труда (выполнение планов, качество работы). · Инновационность (количество новых идей, разработок). · Репутация компании (рейтинги работодателей, отзывы сотрудников и клиентов). Таким образом, … |