Профессиональная практика по профилю деятельности.м_ГиМУ_СГиМУ(5)_2023 Кейс-задачи 5 семестр (Синергия)
Направление подготовки: 38.04.04 Государственное и муниципальное управление
Профиль: Система ГиМУ
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Практика на базе университета. Подробное решение кейс-задач на “отлично”. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Результат 92 балла.
Скачиваний: 1
Дата: 24 апреля, 2024
Содержание
Содержание индивидуального задания на практику:
| Кейс-задача № 1.
Описание ситуации: Вы пришли на муниципальную службу и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности главного специалиста департамента социально-экономического развития. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии. Содержание задания: Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: полное официальное название и сокращенное официальное название организации; организационно-правовую форму организации в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012; три-четыре основных вида деятельности организации в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029- 2014 (КДЕС Ред. 2); основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг; территориальное размещение организации; формулировку миссии организации (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке); подведомственность организации; формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации. Кейс-задача № 2. Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации. Содержание задания: Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: принципы планирования, поиска, отбора кадров; мотивация труда муниципальных служащих; принципы планирования карьеры; технологии адаптации и обучения персонала; предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе; реализации этических требований к служебному поведению муниципальных служащих сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения на муниципальной службе в организации. Кейс-задача № 3. Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить муниципальную политику в выбранной сфере: Содержание задания: Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите: особенности оценки муниципальной политики в конкретной сфере; статистические и экономические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере; социологические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере; политические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере; оцените развитие муниципальной политики в конкретной сфере; сделайте выводы. Кейс-задача № 4. Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить применяемые в муниципальном органе методики оценки эффективности деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений Содержание задания: Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите: применяемые в муниципальном органе методики оценки деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений; общественная и экспертная оценка деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений; оцените эффективность муниципальной органа и своей деятельности муниципального служащего на основе применяемых в государственном органе методик и общественной и экспертной оценки. Кейс-задача № 5. Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить методы принятия решений в органе власти. Содержание задания: Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите: современные методы принятия управленческих решений; административные и должностные регламенты, регулирующее принятие решений в органе власти; внутренние и внешние факторы принятия решений в органе власти; на основе исследования сделайте выводы о процедуре принятия решений в органе власти и факторах влияния. |
Фрагмент
| Кейс-задача № 2.
Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации. Содержание задания: Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: принципы планирования, поиска, отбора кадров; мотивация труда муниципальных служащих; принципы планирования карьеры; технологии адаптации и обучения персонала; предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе; реализации этических требований к служебному поведению муниципальных служащих сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения на муниципальной службе в организации. Ответ: Анализ кадровых процессов в организации. Принципы планирования, поиска, отбора кадров; мотивация труда муниципальных служащих. 1) Планирование: – Прогнозирование потребности в кадрах на основе стратегии развития организации. – анализ кадрового резерва и планирование его развития. – формирование плана подбора персонала. 2) поиск: – размещение объявлений о вакансиях на сайте организации, в сми, на сайтах по поиску работы. – Участие в ярмарках вакансий. – Сотрудничество с кадровыми агентствами. 3) Отбор: – Анализ резюме и сопроводительных писем. – Проведение собеседований. – Тестирование. – Проверка рекомендаций. 4) Мотивация: – Достойная заработная плата. – Социальный пакет. – Возможность карьерного роста. – Обучение и развитие. – Благоприятная рабочая атмосфера. Принципы планирования карьеры. · Оценка потенциала: – Регулярная оценка сотрудников. – Выявление перспективных сотрудников. – Составление индивидуальных планов развития. · Развитие: · Обучение и повышение квалификации. · Участие в тренингах и семинарах. · Наставничество. · Ротация кадров. Технологии адаптации и обучения персонала. 1) Вводный инструктаж: Ознакомление с компанией, ее историей, миссией, ценностями. Ознакомление с корпоративной культурой. Ознакомление с должностными обязанностями. Назначение наставника. 2) Обучение: · Проведение тренингов по продуктам и услугам компании. · Обучение навыкам работы с ПК. · Обучение навыкам продаж и обслуживания клиентов. · Изучение нормативно-правовой базы. Предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе: · Обучение: – Обучение сотрудников основам законодательства о противодействии коррупции. – Обучение сотрудников этике служебного поведения. · Профилактика: – Разработка и принятие кодекса этики служебного поведения. – Создание системы декларирования доходов и расходов. – Проведение служебных проверок. · Контроль: – Создание комиссии по противодействию коррупции. – Внедрение системы мониторинга рисков коррупции. Реализация этических требований к служебному поведению муниципальных служащих: *** *** *** Выводы: Система кадрового обеспечения в целом соответствует современным требованиям. Она направлена на привлечение, отбор, мотивацию и развитие квалифицированных кадров, а также на предотвращение конфликта интересов и реализацию этических требований к служебному поведению муниципальных служащих. Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что кадровая политика организации в целом соответствует требованиям законодательства и современным стандартам.
|