Профессиональная практика по профилю деятельности.м_ГиМУ_СГиМУ(5)_2023 Кейс-задачи 5 семестр (Синергия)

Профессиональная практика по профилю деятельности.м_ГиМУ_СГиМУ(5)_2023 Кейс-задачи 5 семестр (Синергия)

5/5

Направление подготовки: 38.04.04 Государственное и муниципальное управление

Профиль: Система ГиМУ

Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».

Практика на базе университета. Подробное решение кейс-задач на “отлично”. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.

Результат 92 балла.

Скачиваний: 0

Дата: 24 апреля, 2024

Первоначальная цена составляла 1,500 ₽.Текущая цена: 900 ₽.

СКИДКА 40%
Загрузка...

Содержание

Содержание индивидуального задания на практику:

Кейс-задача № 1.

Описание ситуации:

Вы пришли на муниципальную службу и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности главного специалиста департамента социально-экономического развития. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии. Содержание задания: Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: полное официальное название и сокращенное официальное название организации; организационно-правовую форму организации в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012; три-четыре основных вида деятельности организации в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029- 2014 (КДЕС Ред. 2); основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг; территориальное размещение организации; формулировку миссии организации (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке); подведомственность организации; формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации.

Кейс-задача № 2.

Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации.

Содержание задания: Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: принципы планирования, поиска, отбора кадров; мотивация труда муниципальных служащих; принципы планирования карьеры; технологии адаптации и обучения персонала; предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе; реализации этических требований к служебному поведению муниципальных служащих сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения на муниципальной службе в организации.

Кейс-задача № 3.

Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить муниципальную политику в выбранной сфере: Содержание задания:

Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите: особенности оценки муниципальной политики в конкретной сфере; статистические и экономические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере; социологические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере; политические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере; оцените развитие муниципальной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.

Кейс-задача № 4.

Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить применяемые в муниципальном органе методики оценки эффективности деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений

Содержание задания: Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите: применяемые в муниципальном органе методики оценки деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений; общественная и экспертная оценка деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений; оцените эффективность муниципальной органа и своей деятельности муниципального служащего на основе применяемых в государственном органе методик и общественной и экспертной оценки.

Кейс-задача № 5.

Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить методы принятия решений в органе власти. Содержание задания:

Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите: современные методы принятия управленческих решений; административные и должностные регламенты, регулирующее принятие решений в органе власти; внутренние и внешние факторы принятия решений в органе власти; на основе исследования сделайте выводы о процедуре принятия решений в органе власти и факторах влияния.

Фрагмент

Кейс-задача № 2.

Описание ситуации: Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации.

Содержание задания: Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите: принципы планирования, поиска, отбора кадров; мотивация труда муниципальных служащих; принципы планирования карьеры; технологии адаптации и обучения персонала; предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе; реализации этических требований к служебному поведению муниципальных служащих сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения на муниципальной службе в организации.

Ответ:

Анализ кадровых процессов в организации.

Принципы планирования, поиска, отбора кадров; мотивация труда муниципальных служащих.

1) Планирование:

–     Прогнозирование потребности в кадрах на основе стратегии развития организации.

–     анализ кадрового резерва и планирование его развития.

–     формирование плана подбора персонала.

2) поиск:

–     размещение объявлений о вакансиях на сайте организации, в сми, на сайтах по поиску работы.

–     Участие в ярмарках вакансий.

–     Сотрудничество с кадровыми агентствами.

3) Отбор:

–     Анализ резюме и сопроводительных писем.

–     Проведение собеседований.

–     Тестирование.

–     Проверка рекомендаций.

4) Мотивация:

–     Достойная заработная плата.

–     Социальный пакет.

–     Возможность карьерного роста.

–     Обучение и развитие.

–     Благоприятная рабочая атмосфера.

Принципы планирования карьеры.

·  Оценка потенциала:

–     Регулярная оценка сотрудников.

–     Выявление перспективных сотрудников.

–     Составление индивидуальных планов развития.

·  Развитие:

·  Обучение и повышение квалификации.

·  Участие в тренингах и семинарах.

·  Наставничество.

·  Ротация кадров.

Технологии адаптации и обучения персонала.

1) Вводный инструктаж:

Ознакомление с компанией, ее историей, миссией, ценностями.

Ознакомление с корпоративной культурой.

Ознакомление с должностными обязанностями.

Назначение наставника.

2) Обучение:

·  Проведение тренингов по продуктам и услугам компании.

·  Обучение навыкам работы с ПК.

·  Обучение навыкам продаж и обслуживания клиентов.

·  Изучение нормативно-правовой базы.

Предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе:

·  Обучение:

–     Обучение сотрудников основам законодательства о противодействии коррупции.

–     Обучение сотрудников этике служебного поведения.

·  Профилактика:

–     Разработка и принятие кодекса этики служебного поведения.

–     Создание системы декларирования доходов и расходов.

–     Проведение служебных проверок.

·  Контроль:

–     Создание комиссии по противодействию коррупции.

–     Внедрение системы мониторинга рисков коррупции.

Реализация этических требований к служебному поведению муниципальных служащих:

***

***

***

Выводы:

Система кадрового обеспечения в целом соответствует современным требованиям. Она направлена на привлечение, отбор, мотивацию и развитие квалифицированных кадров, а также на предотвращение конфликта интересов и реализацию этических требований к служебному поведению муниципальных служащих.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что кадровая политика организации в целом соответствует требованиям законодательства и современным стандартам.

 

Чем вам помочь?

    StudMarket

    Помощь в учебе, готовые решения, ответы на тесты, кейсы, практики, задачи

    Нас выбирают студенты, которые ценят качество и своё время.

    Подписывайтесь на наши акции и скидки

    yandexnoip

    © 2024 Stud.Market. Информационные материалы для студентов. Все права защищены.

    © StudMarket – сервис по оказанию помощи по сбору, обработке и структуризации информации по темам, предложенным клиентом. Результат выполненной работы не является завершенной научной работой, но может служить основным источником для ее написания. Все услуги предоставляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Представленные в каталоге материалы могут быть использованы исключительно для ознакомления, а также в качестве образца для написания учебной работы по вашему заданию.

    Close