Кейс-задача «Анализ маркетинговой стратегии спортивной организации» (Синергия)

Выполнено на примере спортивной школы.

Кейс-задача №1. «Анализ маркетинговой стратегии спортивной организации»

1. Маркетинговые стратегии разрабатываются отдельно для каждого из объектов маркетинга спортивной организации. Поэтому для проведения анализа маркетинговых стратегий организации выберите вначале один из ее конкретных объектов* маркетинга:

– спортивное событие (первенство, турнир, кубок и т.п.)

– услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)

– объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. лиги)

– группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает лига

 

2. Тщательно проанализируйте маркетинговые цели организации в целом, а также маркетинговые цели выбранного вами объекта маркетинга. Сформулируйте их.

Помните, что нельзя путать маркетинговые цели со спортивными целями.

Помните, что цели формулируются в трех основных характеристиках: контентной (содержательной – что хотим изменить), количественной (насколько хотим изменить) и временной (в какой период времени произойдут изменения).

3. Взяв формулировку маркетинговой цели выбранного вами объекта маркетинга, определите, каким наиболее эффективным образом может быть достигнута поставленная цель. Этот способ достижения цели можно назвать маркетинговой стратегией.

В маркетинге существует три основные вида стратегий, которые позволяют достичь маркетинговые цели и получить конкурентные преимущества:

– стратегии концентрации на целевых сегментах клиентов

– стратегии, создающие явные отличия от конкурентов (дифференцирование)

– стратегии максимального снижения издержек (лидерство по издержкам)

Помните, что спортивные организации могут использовать сочетание разных стратегий, при этом следует не допускать того, чтобы стратегии вступали друг с другом в противоречие.

4. Результаты анализа занесите в таблицу 1.

Таблица 1.

	Характеристики стратегий	Содержание стратегий вашей организации
Концентрация
Дифференцирование
Лидерство по издержкам

5. Результаты решения поставленной задачи представьте в отчете руководителю практики.

Посмотреть всю работу из 5 кейсов