Кейс-задача «Анализ маркетинговой стратегии спортивной организации» (Синергия)
- Тип: Кейс-задачи, Типовые вопросы
- Предмет: Спортивный менеджмент
- ВУЗ: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
- Работа добавлена:
- ID 89625
Краткое описание
Направление: 38.03.02. Менеджмент.
Профиль: Спортивный менеджмент.
Подробные ответы на кейс-задачу №1. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Содержание
Выполнено на примере спортивной школы.
Кейс-задача №1. «Анализ маркетинговой стратегии спортивной организации»
- Маркетинговые стратегии разрабатываются отдельно для каждого из объектов маркетинга спортивной организации. Поэтому для проведения анализа маркетинговых стратегий организации выберите вначале один из ее конкретных объектов* маркетинга:
— спортивное событие (первенство, турнир, кубок и т.п.)
— услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)
— объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. лиги)
— группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает лига
- Тщательно проанализируйте маркетинговые цели организации в целом, а также маркетинговые цели выбранного вами объекта маркетинга. Сформулируйте их.
Помните, что нельзя путать маркетинговые цели со спортивными целями.
Помните, что цели формулируются в трех основных характеристиках: контентной (содержательной – что хотим изменить), количественной (насколько хотим изменить) и временной (в какой период времени произойдут изменения).
- Взяв формулировку маркетинговой цели выбранного вами объекта маркетинга, определите, каким наиболее эффективным образом может быть достигнута поставленная цель. Этот способ достижения цели можно назвать маркетинговой стратегией.
В маркетинге существует три основные вида стратегий, которые позволяют достичь маркетинговые цели и получить конкурентные преимущества:
— стратегии концентрации на целевых сегментах клиентов
— стратегии, создающие явные отличия от конкурентов (дифференцирование)
— стратегии максимального снижения издержек (лидерство по издержкам)
Помните, что спортивные организации могут использовать сочетание разных стратегий, при этом следует не допускать того, чтобы стратегии вступали друг с другом в противоречие.
- Результаты анализа занесите в таблицу 1.
Таблица 1.
| Характеристики стратегий | Содержание стратегий вашей организации | |
| Концентрация | ||
| Дифференцирование | ||
| Лидерство по издержкам |
- Результаты решения поставленной задачи представьте в отчете руководителю практики.
Загрузки: 4
Дата: 15 мая, 2023