Вспомогательные учебные материалы

Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть — Готовая практика (Синергия)

Первоначальная цена составляла 2,500 ₽.Текущая цена: 1,458 ₽.

СКИДКА 42%
Loading...

Краткое описание

Технологическая (проектно-технологическая практика) | Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса 6 семестр

Готовый отчет по практике

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.

Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса.

Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку. Кейсы подходят для любого предприятия.

Содержание

Содержание индивидуального задания

Кейс-задача 1.

Кейс №1.
Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:
1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть?
2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?
3. Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?

Кейс-задача 2.

Кейс №2
Добыча нефти и газа – сфера, имеющая определяющее значение для экономики России. Она отличается высокой производительностью труда:
в upstream секторе нефтегазовой отрасли1 было занято 1.8% работников
страны, которые обеспечили 15.1% общероссийской отгрузки товаров,
выполненных работ и услуг. Вклад в привлечение инвестиций в основной
капитал еще выше – 18.0%.
Такая результативность сферы нефтегазодобычи определяется в том числе инновационной активностью ее участников, формирующих 12.1% затрат на инновации и 13.9% инновационной продукции
в промышленности страны.
Новые технологии выступают одним из ключевых драйверов изменений
в конкурентном ландшафте отрасли.
Перечислите современные технологии добычи нефти и газа

Кейс-задача 3

Кейс№3
Инновационная активность нефтегазодобывающих территорий в наибольшей степени проявляется в ключевой для них отрасли специализации. Так, за последние десять лет в сырьевых регионах доля профильных для нефтегазового комплекса направлений в общем числе научных публикаций составляет 3%, в числе патентных заявок на изобретения – 15%, в численности выпускников вузов – 4%, в числе соглашений по импорту технологий – 12%, в затратах на инновации – 34%, в выпуске инновационной продукции промышленного производства – 37%. Инновационный цикл этих территорий нацелен прежде всего на этапы прикладных разработок и внедрения инноваций в процессы геологоразведки и добычи. В немалой степени это связано с современной практикой крупнейших нефтегазовых компаний, обычно проводящих фундаментальные исследования в головных научно-исследовательских центрах (тяготеющих к местам расположения корпоративных штаб-квартир) и при этом ориентирующих свои добывающие подразделения в основном на инкрементальные разработки и инновации, которые практически невозможно оторвать от добычных процессов.
Развитие технологической специализации по анализируемым показателям можно оценить через разность долей, занимаемых нефтегазодобывающей отраслью в экономике сырьевых регионов в последние пять лет и в предыдущий пятилетний период.

Раскройте инновационный цикл нефтегазодобывающих территорий

Кейс-задача 4

Вы участвуете в проекте НГК в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Опишите основные результаты проекта
• Опишите основные этапы разработки плана управления проектами.
Определите основные операции проекта

Кейс-задача 5

Вы участвуете в проекте НКГ в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Что является продуктом Вашего проекта
• Определите последовательность операций проекта
• Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта

Фрагмент

Кейс №1.

Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:

  1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть?
  2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?
  3. Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?

 

Ответ:

ПАО «НК «Роснефть», являясь лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира, стоит перед необходимостью адаптации своей стратегии к меняющимся глобальным и внутренним условиям[1]. История компании, неразрывно связанная с развитием отечественной нефтяной промышленности, демонстрирует ее способность к трансформации и росту, в том числе за счет крупных приобретений, таких как покупка контрольного пакета акций «Башнефти»[2]. В текущих реалиях, характеризующихся усилением санкционного давления и глобальным энергетическим переходом, стратегические решения компании должны быть направлены на обеспечение устойчивого развития, повышение эффективности и сохранение лидерских позиций.

  1. Стратегические рекомендации для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть

Ключевым вектором развития «Роснефти» до 2030 года является утвержденная стратегия «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход»[3]. В рамках этой стратегии для дальнейшего роста компании можно выделить следующие рекомендации:

  • Фокус на проекте «Восток Ойл». Этот флагманский проект является ключевым драйвером роста добычи, целевой показатель которой к 2030 году составляет 330 млн тонн н.э.[4] Инвестиции в транспортную и энергетическую инфраструктуру проекта в Восточной Сибири и Арктике должны оставаться приоритетом.

Увеличение доли газа в портфеле. Стратегия предусматривает рост доли газа в общей добыче до 25% к 2025 году. Развитие газовых проектов, таких как «Роспан» и «Харампур», а также проектов по производству сжиженного природного газа (СПГ) позволит …

….

Стратегическое направление Ключевые цели и проекты
Рост добычи Проект «Восток Ойл», достижение показателя добычи в 330 млн т.н.э. к 2030 г.
Газовый бизнес Увеличение доли газа до 25% к 2025 г., развитие проектов «Роспан», «Харампур», СПГ.
Нефтепереработка Рост выхода светлых нефтепродуктов до 69% на НПЗ в РФ.
Инновации Цифровизация, разработка собственных технологий в бурении и нефтехимии.
Устойчивое развитие Достижение углеродной нейтральности к 2050 г., реализация экологических программ.

 

[1] Источник: rosneft.ru.

[2] Источник: oilselling.ru

[3] Источник: rosneft.ru; nangs.org

[4] Источник: actualcomment.ru; rosneft.ru

Загрузки: 0

Дата: 25 сентября, 2025

Бесплатная консультация


    Студмаркет

    Твой помощник в учебе

    Готовые ответы и решения, тесты для самопроверки, онлайн-помощь в учебе

    Помощь

    © 2026 Студмаркет. Информационно-консультативные услуги в образовательной сфере. Все права защищены.

    © Stud.market — сервис по оказанию помощи по сбору, обработке и структурировании информации по темам, предложенным клиентом. Результат выполненной работы не является завершенной научной работой, но может служить основным источником для ее написания. Материалы каталога предназначены исключительно в информационно-ознакомительных целях. Все услуги предоставляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    ИП Андреева Ирина Викторовна ОГРНИП 313665803500021

    Close

    Настроить файлы cookies

    Обязательные (Strictly Necessary)

    Обязательные (Strictly Necessary)
    Обязательные файлы cookie необходимы для функционирования веб-сайта и не могут быть отключены. Эти файлы cookie обеспечивают базовые функции и функции безопасности веб-сайта, они не хранят личную информацию и не позволяют идентифицировать пользователя. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальностиусловиями использования cookie и даёте согласие на обработку персональных данных. Вы можете самостоятельно выбрать, какие категории cookie разрешить. Если вы не согласны с Политикой, пожалуйста, не используйте сайт.

    Маркетинговые (Marketing)

    Рекламные файлы cookie используются для предоставления посетителям релевантных объявлений и маркетинговых кампаний. Эти файлы cookie отслеживают посетителей на веб-сайтах и ​​собирают информацию для предоставления персонализированной рекламы.

    Аналитические (Analytics)

    Аналитические и статистические файлы cookie используются для понимания того, как посетители взаимодействуют с веб-сайтом. Эти файлы cookie помогают предоставить информацию о метриках: количестве посетителей, показателе отказов, источнике трафика и т. д.

    Функциональные (Functional)

    Функциональные файлы cookie позволяют веб-сайту запоминать ваши предпочтения. Например, файлы cookie помогают вам легче перемещаться по сайту, запоминая ваши языковые предпочтения.

    Производительности (Performance)

    Эти файлы cookie используются для понимания и анализа ключевых показателей производительности веб-сайта. Они помогают узнать, какие страницы наиболее и наименее популярны. Вся информация, которую собирают эти файлы cookie, агрегируется и, следовательно, анонимна.