Кейс-задача № 5. Крупная транспортная компания, действующая на рынке авиационных перевозок более 20 лет, столкнулась с проблемой старения управленческого и производственного персонала — высоких профессионалов и носителей знаний…
Продаж: 0
Направление подготовки : 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами
Подробные ответы на практические кейсы-задачи.
Ответы на Кейс-задачу № 5. Посмотреть все кейс-задачи этого задания можно здесь
Первоначальная цена составляла 300 ₽.240 ₽Текущая цена: 240 ₽.
ГарантииСодержание
Кейс-задача № 5
Крупная транспортная компания, действующая на рынке авиационных перевозок более 20 лет, столкнулась с проблемой старения управленческого и производственного персонала — высоких профессионалов и носителей знаний. Для того чтобы сохранить носителей ключевой информации, изменив их иерархический статус, компания разработала программу развития наставничества, полагая, что опытные специалисты станут наставниками для более молодых управленцев, и начала реализовывать ее через систему семинаров, проводимых потенциальными наставниками. Однако действующие руководители, возраст которых приближается к пенсионному рубежу, начали волноваться и обижаться на компанию. Внедрение программы вызвало большое сопротивление. Выяснилось, что управленцы больше мотивированы уйти на пенсию (так как по условиям контракта получат хорошее вознаграждение) и унести с собой уникальные знания, нежели остаться в компании в роли наставников.
Вопросы и задания:
- В чем вы видите основную причину опасений потенциальных наставников? Обоснуйте свой вывод.
- Какими качествами должен обладать наставник? Обоснуйте требования к подбору наставника.
- Как вы предлагаете организовать систему наставничества?