Технологическая (проектно-технологическая практика) | Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса 5 семестр (Синергия):Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов
Готовый отчет по практике — Технологическая (проектно-технологическая практика) 5 семестр.
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса.
Срок прохождения практики: январь-февраль 2025 г.
Место прохождения практики: Общество с ограниченной ответственностью (нефтегазохимическое предприятии)
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку. Кейсы подходят для любого промышленного предприятия.
Скачиваний: 0
Дата: 21 февраля, 2025
Содержание
Содержание индивидуального задания
| Кейс-задача 1 | Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; · миссия организации; · основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации. · уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений. — Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение. |
| Кейс-задача 2 | Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; · Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса). · основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); — Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них |
| Кейс-задача 3 | Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения · сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; · Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение. |
| Кейс-задача 4 | Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения · Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации · Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам. — Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта. |
| Кейс-задача 5 | Вы работаете в нефтегазохимическом комплексе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения · Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта. · Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов. Оценить качество управления множеством проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации. |
Фрагмент
| Кейс-задача № 1 | 1. Форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения.
В соответствии с учебном планом, я проходил практику на нефтегазохимическом предприятии. Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО). Юридический и фактический адреса:
2. Миссия компании – Предоставлять клиентам, оптимальные и соответствующие их потребностям, качественные технические решения и оборудование в области строительства нефтяных и газовых скважин, с применением инновационных идей и технологий. Основным видом экономической деятельности является производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки (по ОКВЭД: 25.99). ООО специализируется в сфере оборудования для строительства нефтяных и газовых скважин, компания существует с 2014 года. За это время компания создала в России уникальную производственную линию полного цикла: начиная с оборудования для термообработки металла и заканчивая участком покраски готовых изделий и отделом контроля качества. Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность организации, являются изменение потребительского спроса на рынке нефтегазовой продукции, изменение курсов валют, рыночной конъектуры и изменение законодательного регулирования в отрасли.
3. Основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды) и их влияние на деятельность организации
4. Уровень централизации (децентрализации) управления, основные цели и функции подразделений OOO придерживается сбалансированной системы управления, в которой присутствует централизация стратегических решений и децентрализация операционного управления на уровне производственных подразделений. Структура управления: … |