Технологическая (проектно-технологическая) практика. Менеджмент в здравоохранении 6 семестр «Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора…»(Синергия)
Технологическая (проектно-технологическая) практика
Направление: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в здравоохранении
Подробное решение 6 кейсов. Отчет подойдет для любой медицинской организации. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Скачиваний: 1
Дата: 26 октября, 2024
Содержание
Кейс-1
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Определите не менее 5 требований заинтересованных сторон к Вашему проекту
• Определите категории и приоритеты для каждого из требований заинтересованных сторон
• Опишите полномочия руководителя проекта
Кейс -2
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Что является продуктом Вашего проекта
• Определите последовательность операций проекта
• Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта
Кейс -2
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли помощника руководителя, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Опишите критерии выбора членов команды проекта
• Опишите этапы процесса отбора членов команды проекта
Кейс-3
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Определите вехи проекта
• Выявите основные изменения в проекте, каким образом происходит контроль их выполнения
• Проведите выявление новых рисков и анализ, отслеживание и мониторинг существующих рисков проекта с целью подтверждения того, что все риски выявлены, об их статусе сообщено, и соответствующие планы реагирования исполняются;
Кейс 4
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Какие методики контроля качества проекта применяются в Вашем проекте, продемонстрируйте применение одной из методик
• Опишите процессы контроля закупок в проект
• Дайте прогноз по освоению стоимости проекта
Кейс-5
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его методолога, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов завершения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Опишите процесс приемки продукта проекта
• Опишите процесс обновления активов организации
Фрагмент
Кейс-1
Вы участвуете в проекте открытия медицинского центра в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие.
Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите не менее 5 требований заинтересованных сторон к Вашему проекту
- Определите категории и приоритеты для каждого из требований заинтересованных сторон
- Опишите полномочия руководителя проекта
На основании текущего опыта в области проектного управления, в процессе практики я подготовила отчет по анализу процессов инициации проекта открытия медицинского центра с акцентом на первичную медико-санитарную помощь в данном регионе.
Медицинский центр с акцентом на первичную медико-санитарную помощь является наиболее актуальным и востребованным решением для района. Такой центр позволит существенно улучшить доступность качественной медицинской помощи для населения, особенно проживающего в отдаленных населенных пунктах.
Ключевые аспекты, которые необходимо учесть при реализации проекта:
- Мобильные бригады:
- Оснащение — обеспечить бригады современным медицинским оборудованием для проведения диагностики и оказания первой помощи в полевых условиях.
- Маршруты -разработать оптимальные маршруты выездов с учетом географических особенностей района и плотности населения.
- Обучение — провести обучение медицинского персонала навыкам оказания неотложной помощи, работы с мобильным оборудованием и коммуникации с пациентами в условиях севера.
- Обеспечение:
- Оборудование — обеспечить медицинские пункты в отдаленных населенных пунктах необходимым оборудованием для видеоконференций с врачами центра.
- Программное обеспечение — выбрать надежное программное обеспечение для организации телемедицинских консультаций и хранения медицинских данных.
- Обучение персонала — провести обучение медицинского персонала навыкам работы с телемедицинскими системами.
- Профилактика заболеваний: ….