Разделение труда в организации на компоненты по профессиональному (функциональному) признаку называется…
диагональным
горизонтальным
вертикальным

Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является …
Абрахам Маслоу
Фредерик Герцберг
Фредерик Тейлор
Дуглас МакГрегор

Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
дивизиональной
матричной
функциональной
линейной

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
влиянием
властью
принуждением
мотивацией

Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются …
властью, основанной на вознаграждении
властью, основанной на принуждении
экспертной властью
традиционной властью
властью примера

Организационные коммуникации — это …
процесс обмена информацией между людьми в организации
потеки материальных средств, необходимых для производства конечной продукции
процесс административного воздействия начальника на подчиненного
структура организации

Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля
соответствие целям
гибкость
субъективность
своевременность
экономичность

Стратегическое планирование…
обеспечивает достижение общих целей организации на период 5 и более лет определяет выбор средств для достижения целей на период от года до пяти лет
ориентировано на фактическое достижение намеченных целей при имеющихся ресурсах на период до 1 года с детализацией по месяцам и отдельным функциональным областям организации

Принадлежащие компании здания, станки, компьютеры и транспорт — все это относится к … ресурсам
информационным финансовым
материальным
человеческим

С точки зрения теории и практики мотивации вознаграждение — это
заработная плата
все то, что человек считает ценным для себя
ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего-либо процесс побуждения себя и других к определенным действиям для достижения поставленных целей

Демократичный лидер…
использует власть принуждения, полагает, что подчиненные не любят трудиться и при любой возможности избегают работы
как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений
старается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, поощряет творчество, привлекает к принятию решений

Содержание теории «X» Дугласа МакГрегора можно охарактеризовать тезисом о том, что
чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение
способности к творческому решению проблем часто встречаются у работников люди изначально не любят трудиться
если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль
если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность — они будут стремиться к ней
больше всего люди хотят защищенности

Неверно, что рекомендация … относится к методам удовлетворения потребностей высших уровней
повышать заработную плату подчиненных
поощрять и развивать у подчиненных творческие способности
предлагать подчиненным более содержательную работу
делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия
создавать на рабочих местах дух единой команды

К среднему уровню менеджмента на промышленном предприятии относится должность.
бригадира
инженера-конструктора
генерального директора
экономиста
начальника цеха

Власть, основанная на вознагрождениеии, реализуемая посредством влияния…
возникающего вследствие высоких профессиональных знаний руководителя через страх, в результате чего исполнитель верит, что влияющий может наказать его
через положительное подкрепление, в результате которого исполнитель верит, что влияющий может удовлетворить потребности

с помощью харизмы — такое влияние возникает вследствие личных качеств руководителя, благодаря которым его выделяют и уважают

Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента:
Отраслевая специфика
информационный менеджмент
Функциональная специфика
менеджмент в ресторанном бизнесе
проектный менеджмент
менеджмент в девелопменте
спортивный менеджмент
управление персоналом

Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций:

Средний уровень менеджмента
планирование, организация и контроль работы цеха завода
(низший) уровень менеджмента
руководство работой научно-исследовательского отдела производственной компании
Высший уровень менеджмента
исполнение обязанностей старшего продавца-консультанта торгового зала магазина
организация и контроль работы бригады сборщиков
разработка стратегических планов развития предприятия
руководство отделом финансового планирования компании
ведение переговоров с руководством коммерческого банка о получении кредита

Уровни управления – это
Виды менеджмента по отраслям экономики
Базовые функции менеджмента
Состав директоров компании
Вертикальное разделение труда менеджеров

Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры относятся к …
внешней среде косвенного воздействия
внутренней среде организации
внешней среде прямого воздействия