Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_СпМн(14)_2023. Менеджмент/Спортивный менеджмент (Синергия)
Подробное решение кейс-задач к индивидуальному заданию учебной практики (Технологическая (проектно-технологическая) практика)
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Профиль: Спортивный менеджмент.
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Итоговая оценка 90/100 баллов.
Скачиваний: 3
Дата: 5 ноября, 2023
Содержание
Содержание индивидуального задания на практику:
| № п/п | Виды работ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. | Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. | Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной технологической (проектно-технологической) практики | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.1. | Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.
Таблица №1. Характеристика структурных подразделений
Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.2. | Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.3. | Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите). 2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что: 3. – один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп; 4. – одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами. 5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2. Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа 5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба: – примерное количество человек, входящих в эту группу – географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории) – демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол) – психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность) – поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.4. | Кейс-задача № 4.
1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов. 2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации. 3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3. Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов: – позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией – основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов 5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2.5. | Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю. |
Фрагмент
Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.
Ответ:
Потребители продуктов спортивной организации могут быть разными, в зависимости от типа продукта и его назначения. Рассмотрим несколько возможных категорий потребителей и соответствующие каналы продвижения: 1. Профессиональные спортсмены: для этой категории потребителей продукты спортивной организации могут включать в себя специализированное спортивное оборудование, одежду, пищевые добавки и прочие товары, необходимые для тренировок и выступлений. Каналы продвижения в данном случае могут включать спонсорские договоры, рекламные кампании, участие в спортивных мероприятиях, контакты с тренерами и агентами спортсменов. 2. Любители спорта: эта категория потребителей может заинтересоваться различными продуктами, такими как спортивная одежда, обувь, аксессуары, спортивное питание и др. Каналы продвижения могут включать розничные магазины, интернет-платформы, рекламные акции, участие в спортивных мероприятиях и фестивалях, а также сотрудничество с инфлюенсерами и блогерами в сфере спорта. 3. Спортивные клубы и команды: продукты для этой категории потребителей могут включать в себя спортивное оборудование…
…