Стратегический менеджмент – Ответы на тест Синергия

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы,…
составляется дерево целей на краткосрочный период
разрабатывается инвестиционный план
определяют статьи финансового плана
определяются пути их достижения

Выделяют … этапов развития стратегии
восемь
пять
семь
шесть

Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
четыре основных этапа
семь основных этапов
шесть основных этапов

Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу дизайна
школу власти
эмпирическую школу
школу внешней среды

Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
оперативного планирования
тактического анализа
стратегического планирования
базовой конкурентной стратегии

Миссия компании Harley-Davidson: «…»
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
оценку стратегических альтернатив
сбор и обработку информации
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
анализ возможностей оптимального использования сооственных экономических ресурсов организации

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит…
Майклу Портеру
Игорю Ансоффу
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру

Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
угрозы появления продуктов-заменителей

При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор стратегических мероприятий
выбор проекта
структуризация разработанных предложений
расстановка приоритетов

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

Чем выше уровень нестабильности, тем
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление
сложнее процесс планирования и постановки целей

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
разработкой идеи стратегических мероприятий
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

Стратегические цели – это цели, которые
влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
будут рассматриваться через пять лет и более
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
затрагивают проблемы изменения внешней среды

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть
долговременной и оперативной
тактической и оперативной
стратегической и долговременной
оперативной и тактической

К элементам успешной миссии относят …
заботу о покупателе
заботу о поставщиках
дизайн
созвучность с названием

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят…
подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каких изменений ожидать в будущем
почему приоыльность некоторых компании выше, чем в среднем по отрасли
каковы перспективы развития отрасли

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит…
Игорю Ансоффу
Майклу Портеру
Генри Минцбергу
Питеру Друкеру

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
пяти «П»
четырех «П»
семи «П»
трех «П»

К основным принципам стратегического менеджмента относят …
системность
перспективность
конкурентоспособность
релевантность

Матрица Мак-Кинси является развитием
факторного анализа
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
SWOT-анализа

Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
бюрократический подход к контролю-
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации-
стратегический подход к контролю
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы-

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
конкуренцию
величину доходности
возможность обращения потребителей к заменителям
влияние покупателей

Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

Неверно, что… относится к методам стратегического анализа SWOT-анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятии

А. Чандлер считает, что стратегия – это
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
анализа ценового лидерства
факторного анализа
анализа отраслевой прибыльности
анализа позиционирования

SWOT-анализ – это анализ …
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации
возможностей и угроз со стороны внешней среды

Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды

Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

Выделяют … развития стратегического менеджмента
четыре этапа
три этапа
пять этапов
шесть этапов

Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …
не менее, чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%

Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация об угрозах о конкурентах
об угрозах
о конкурентах
необходимая при разработке миссии организации
о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

Предпринимательская фирма опирается безусловно
гарантию учредителей
гарантию партнеров
государственную гарантию

Создание и ликвидация бизнеса
частично включены в систему «ведения дел»
не входят в систему «ведения дел
входят в понятие «ведение дела»

Некоммерческие организации зарабатывать прибыль
занимаются другой деятельностью
имеют
не имеют права

Цель стратегического анализа – это …
определение целей фирмы
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

Профессиональные предпринимательские интересы – это
интересы семьи предпринимателя
интересы предпринимателя
интересы дела

Руководитель унитарного предприятия назначается
собственником
органами опеки
собранием учредителей

Менеджеры предпринимательской фирмы
делят власть с предпринимателями
наделены распорядительными функциями
имеют власть

Членство в производственном кооперативе
можно продать
можно купить
можно передать по наследству
нельзя передать по наследству

Создание и организация рабочих мест является
служебной обязанностью менеджера
функцией предпринимателя
обязательством предпринимателя

Акция – это … ценная бумага
паевая
долевая
официальная

Реальным предпринимателем является
любой предприимчивый человек
коррупированный чиновник
человек, конвертирующий свою предприимчивость в источник дохода

Теория предпринимательства представляет собой …
самостоятельное направление научной мысли
экономические представления
несамостоятельная отрасль науки

Существует два типа субъектов предпринимательского бизнеса
легальные и институциональные
конституциональные и простые
индивидуальные и институциональные

Предпринимательская фирма опирается безусловно
гарантию учредителей
гарантию партнеров
государственную гарантию

Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии … характерным является либо довольствоваться своим положением либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации
«дойные коровы»
«трудные дети»
«звезды»
«собаки»

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как…
угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка

Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …
это одно и то же
тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный
тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий
операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей
тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
функциональная, корпоративная и производственная стратегия

Стратегический менеджмент – это …
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на
создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …
эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
PEST-анализ
SWOT-анализ
Портфельный анализ

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …
диверсификацию в альтернативные отрасли стратегию интеграции
стратегию оптимального использования ресурсов
стратегию поглощения стратегию присоединения

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает… стратегию экономии
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации

Главной задачей стратегического контроля является …
Поддержание жизнеспособности стратегического плана.
Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
Координация процессов оперативного планирования

Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что…
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент – процесс разработки и реализации экономической стратегии организации
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента

Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить…
раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
каждый месяц

Результатом стратегического планирования является …
определение финансового плана и плана закупок
определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
формирование необходимой корпоративной культуры
формирование будущего ресурсного потенциала организации
определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку…
кадровой стратегии
инновационной стратегии
политики управления рисками ликвидности
стратегии рестрикции

Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии
установление курсов и процедур
формулирование миссии организации
проведение бенчмаркинга
пересмотр бюджета

Стратегическое рыночное управление предполагает …
стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей

Выделяют – стратегии
5 основных типов
6 основных типов
4 основных типов
8 основных типов

Неверно, что миссия организации
заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

Миссия организации – это …
Философия
Цели
Задачи
Стратегия

Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
маркетинговую стратегию
производственную стратегию
стратегию управления человеческими ресурсами

Тактическое планирование включает в себя …
определение того, что хочет добиться фирма
принятие определенных обязательств
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
выбор производственных и функциональных возможностей

Томпсон и Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы …
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей