Кейс-задача № 2. Предприятие по производству бытовой техники выпускает холодильники и стиральные машины. Производственный процесс организован по принципу поточного производства…
Продаж: 0
Факультет Логистики. Основная программа профессиональной подготовки по профессиям рабочих и должностям служащих: Оператор логистических работ. Место прохождения практики: Университет Синергия.
Подробные ответы на практические кейсы-задачи.
Ответы на Кейс-задачу № 2. Посмотреть все кейс-задачи этого задания можно здесь
300 ₽
ГарантииСодержание
Кейс-задача № 2
Предприятие по производству бытовой техники выпускает холодильники и стиральные машины. Производственный процесс организован по принципу поточного производства. Все комплектующие поступают на сборочные линии с промежуточного склада, расположенного в другой части производственной площадки.
Снабжение осуществляется по заявочной системе. Мастера производственных участков формируют заявки на материалы и передают их в логистическую службу. После этого сотрудники склада комплектуют заказ и передают его транспортному подразделению для доставки.
Долгое время такая схема работала удовлетворительно. Однако после расширения ассортимента продукции количество наименований, комплектующих увеличилось почти в два раза. Одновременно возросло количество мелких партий, требующих доставки на производственные участки.
Через некоторое время стали фиксироваться регулярные случаи отсутствия необходимых комплектующих на рабочих местах. Наиболее критическая ситуация возникла на участке окончательной сборки холодильников. Из-за отсутствия нескольких видов крепежных элементов конвейер был остановлен на четыре часа. Потери предприятия оказались значительными, поскольку простаивало не только оборудование, но и персонал.
Проведенное расследование показало, что сотрудники склада формировали заявки строго в порядке поступления, не учитывая их приоритетность. Кроме того, транспортное подразделение выполняло доставку только по заранее утвержденному графику, даже если возникала срочная потребность в материалах.
Между производственным и логистическим подразделениями начался конфликт. Производственники требовали увеличить количество транспортных средств и сотрудников склада. Логисты утверждали, что основная причина заключается в отсутствии системы планирования потребностей и координации между подразделениями.
Генеральный директор предприятия поставил задачу разработать новую систему внутризаводского снабжения, которая обеспечит бесперебойную работу конвейера и позволит минимизировать риск возникновения дефицита материалов.
ЗАДАНИЕ:
- Какие недостатки имеются в действующей системе организации внутризаводских перевозок?
- Почему возникли перебои в обеспечении производства комплектующими?
- Какие современные логистические концепции могут быть использованы для решения проблемы?
- Как повысить скорость реагирования на срочные потребности производства?
- Какие показатели необходимо контролировать для предотвращения остановок конвейера?
- Разработать предложения по совершенствованию системы внутризаводского снабжения, определить порядок взаимодействия между складом, транспортной службой и производственными подразделениями, а также предложить систему приоритизации заявок.