Преддипломная практика.Мн_Л_2024 7 семестр 38.03.02 Менеджмент / Логистика (Синергия)
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Профиль: Логистика.
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Подробное решение кейс-задач, 23 страницы. Отчет подходит к любой коммерческой организации. Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Результат: 90/100 баллов
Скачиваний: 1
Дата: 7 апреля, 2024
Содержание
Содержание индивидуального задания на практику:
| Кейс-1
Описание ситуации: С позиции менеджера складского подразделения организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы Вопросы • Какие сущестуют Интернет-адреса и каковы характеристики предлагаемых услуг в области информационных складских технологий • Постройте коммуникационную схему подразделения логистики • Какие факторы влияют на выбор инструментария управляющих воздействий на финансовые потоки? Кейс-2 Описание ситуации: С позиции менеджера складского подразделения организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы Вопросы • Какие существуют основные организационные решения построения интегрированной информационной поддержки РЛТРС? • Что должен представлять собой современный логистический менеджер и каким образом можно сертифицировать его уровень квалификации? • Какие элементы образуют внутреннюю структуру узла пересечения ресурсопотоков и как можно классифицировать эти узлы? Кейс-3 Описание ситуации: С позиции менеджера складского подразделения организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы Вопросы • Как должно строиться информационное обеспечение МТК? • Как используется принцип централизации/децентрализации при формировании логистических организационных структур? • В чем сущность концепции узловых воздействий при управлении ресурсопотоками? Кейс-4 Описание ситуации: С позиции менеджера складского подразделения организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы Вопросы • Что такое универсальный программный продукт для прокладки маршрутов • В чем состоит процесс интегрированного оперативного логистического планирования? • В чем состоят особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса? Кейс-5 Описание ситуации: С позиции менеджера складского подразделения организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы Вопросы • Как осуществляется Internet-локализации в организации • В чем заключаются организационные аспекты логистического менеджмента? • В чем заключаются подходы к управлению финансовыми потоками и требования к их параметрам в ЛС |
Фрагмент
…
Приложение 1
Таблица 1 – Горизонтальный анализ активов
| Элемент активов | Год | Абсолютный прирост (отклонение),+,– | Относительный прирост (отклонение), % | |||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021/ 2020 | 2022/ 2021 | 2021/ 2020 | 2022/ 2021 | 2022/ 2020 | |
| Нематериальные активы | 1 118 | 712 | 279 | -406 | -433 | -36,31 | -60,81 | -75,04 |
| Основные средства | 4 692 | 13 598 | 97 707 | 8 906 | 84 109 | 189,81 | 618,54 | 1 982,42 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 208 | 80 745 | 114 445 | 80 537 | 33 700 | 38 719,71 | 41,74 | 54 921,63 |
| ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ВСЕГО | 6 018 | 95 055 | 212 431 | 89 037 | 117 376 | 1 479,51 | 123,48 | 3 429,93 |
| Запасы | 83 981 | 132 558 | 61 857 | 48 577 | -70 701 | 57,84 | -53,34 | -26,34 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 49 | 60 | 5 310 | 11 | 5 250 | 22,45 | 8 750 | 10 736,73 |
| Дебиторская задолженность | 274 169 | 257 165 | 255 426 | -17 004 | -1 739 | -6,2 | -0,68 | -6,84 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 115 | 318 | 13 961 | 203 | 13 643 | 176,52 | 4 290,25 | 12 040 |
| ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ВСЕГО | 358 314 | 390 101 | 336 554 | 31 787 | -53 547 | 8,87 | -13,73 | -6,07 |
| Баланс | 364 332 | 485 156 | 548 985 | 120 824 | 63 829 | 33,16 | 13,16 | 50,68 |
Приложение 2
Таблица 2 – Горизонтальный анализ источников финансирования активов
| Источники финансирования | Год | Абсолютный прирост (отклонение),+,– | Относительный прирост (отклонение), % | |||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021/ 2020 | 2022/ 2021 | 2021/ 2020 | 2022/ 2021 | 2022/ 2020 | |
| Уставной капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 15 010 | 15 010 | 15 010 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 71 367 | 98 315 | 205 618 | 26 948 | 107 303 | 37,76 | 109,14 | 188,11 |
| СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | 86 377 | 113 325 | 220 628 | 26 948 | 107 303 | 31,2 | 94,69 | 155,42 |
| Долгосрочные заемные средства | 112 123 | 215 275 | 46 949 | 103 152 | -168326 | 92 | -78,19 | -58,13 |
| ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВСЕГО | 112 123 | 215 275 | 46 949 | 103 152 | -168326 | 92 | -78,19 | -58,13 |
| Краткосрочные заемные средства | 42 668 | 25 843 | 25 898 | -16 825 | 55 | -39,43 | 0,21 | -39,3 |
| Кредиторская задолженность | 123 164 | 130 713 | 255 510 | 7 549 | 124 797 | 6,13 | 95,47 | 107,46 |
| КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВСЕГО | 165 832 | 156 556 | 281 408 | -9 276 | 124 852 | -5,59 | 79,75 | 69,69 |
| Баланс | 364 332 | 485 156 | 548 985 | 120 824 | 63 829 | 33,16 | 13,16 | 50,68 |