Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_МвЗд(23)_2024 в мед.учреждении / Профиль: Менеджмент в здравоохранении (Синергия)

Форма собственности – Государственное бюджетное учреждение здравоохранения.

ОКОПФ: 75203 – Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации. ОКФС: 13 – Собственность субъектов Российской Федерации. Дата государственной регистрации: 26 января 1994 года. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе

Юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения:

Сфера деятельности (отрасль):

***

***

Особенности проектов

Виды проектов:

1) Инвестиционные проекты направлены на обновление материально-технической базы больницы: строительство или ремонт зданий, приобретение нового медицинского оборудования, внедрение информационных систем.

2) Инновационные проекты направлены на внедрение новых методов лечения, диагностики, профилактики заболеваний, на разработку и внедрение новых клинических рекомендаций, проведение научных исследований, обучение медицинского персонала

3) Социальные проекты направлены на улучшение качества жизни пациентов, на профилактику заболеваний, паллиативную помощь, социальную адаптацию инвалидов.

Практическое применение.

Инвестиционные проекты.

Строительство нового корпуса ЦРБ позволило увеличить количество коек и улучшить условия пребывания пациентов.

Приобретение нового медицинского оборудования повысило качество диагностики и лечения заболеваний.

Внедрение электронной медицинской карты оптимизировало работу врачей и повысило доступность информации о пациентах.

Инновационные проекты.

Разработка новых клинических рекомендаций позволила улучшить качество лечения пациентов.

Проведение научных исследований привело к разработке новых методов лечения и диагностики заболеваний.

Обучение медицинского персонала повысило квалификацию врачей и медсестер.

Социальные проекты.

Профилактические мероприятия позволили снизить заболеваемость населения.

Паллиативная помощь улучшила качество жизни неизлечимо больных пациентов.

Социальная адаптация инвалидов помогла им вернуться к полноценной жизни.

Особенности.

· Ограниченность ресурсов. Больницы, как правило, имеют ограниченные финансовые и кадровые ресурсы.

· Необходимость согласования. Проекты ЦГБУ должны согласовываться с вышестоящими органами управления здравоохранением.

· Длительность реализации. Некоторые проекты могут реализовываться в течение нескольких лет.

Медицинский центр — это учреждение, предоставляющие платные медицинские услуги населению. Данный вид деятельности строго контролируется государством и требует получения лицензии на каждый вид услуг. Следовательно, на начальном этапе, особенно при ограниченных финансовых ресурсах, стоит сконцентрироваться на одной определенной области медицины (например, возьмем гинекологию). Это делается для того чтобы процесс получения лицензии не оттягивал открытие центра на неопределенное время, а также для сокращения расходов на маркетинг и рекламу.

В данном проекте я буду рассматривать открытие медицинского центра, специализирующегося в области гинекологии

Цель проекта – открытие современного медицинского центра, включающего в себя услуги гинекологии и женского здоровья.

SMART-цель:

·  Конкретная (открытие современного медицинского центра, предоставляющего широкий спектр высококачественных медицинских услуг в области гинекологии по доступным ценам для жителей города Тарко-сале).

·  Измеримая (увеличение количества пациентов на 30% в течение 3 лет после открытия).

·  Социальная. Повышение уровня удовлетворенности пациентов качеством обслуживания на 50% по результатам опросов.

·  Релевантная (достижение поставленных целей с учетом имеющихся ресурсов, конкурентной среды и рыночной конъюнктуры).

·  Ограниченная во времени (открытие Медицинского центра запланировано в течение 1 года).

Обоснование проекта.

·  Актуальность. Недостаток доступных и высококачественных медицинских услуг в г. Тарко-сале.

·  Перспективность. Растущий спрос на медицинские услуги со стороны населения.

·  Конкурентоспособность. Предоставление комплексных медицинских услуг по доступным ценам с использованием современного оборудования и высококвалифицированного персонала.

Требования к проекту.

1)                     Соответствие всем нормативным и законодательным требованиям, предъявляемым к медицинским учреждениям.

2)                     Наличие лицензии на осуществление медицинской деятельности.

3)                     Обеспечение высококачественного медицинского обслуживания в соответствии со стандартами и протоколами лечения.

4)                     Использование современного медицинского оборудования и технологий.

5)                     Формирование команды высококвалифицированных специалистов.

6)                     Разработка эффективной маркетинговой стратегии для привлечения клиентов.

Общее описание продукта проекта:

Создание современного медицинского центра, включающего в себя примерный перечень услуг центра гинекологии и женского здоровья:

·  плановый профилактический осмотр;

·  лечение заболеваний органов малого таза;

·  лечение инфекций и заболеваний, передающихся половым путем;

·  планирование и подготовка к беременности;

·  ведение беременности;

·  кольпоскопия;

·  все виды УЗИ;

·  таблетированный аборт;

·  наблюдение после аборта.

Обеспечение комфортных условий для пациентов:

· удобное расположение Центра

· наличие парковки

· современный дизайн интерьера

· вежливый и компетентный персонал

Критерии приемки:

·  Готовность всех помещений и оборудования к эксплуатации.

·  Наличие всех необходимых лицензий и разрешений.

·  Укомплектованность штата сотрудников.

·  Успешное прохождение тестового периода работы.

·  Соответствие фактических показателей проекта запланированным.

Сводное расписание контрольных событий.

Открытие Центра запланировано на конец 2024г. – начало 2025г.

Этап 1: Подготовка (1 месяц)

Этап 2: Ремонт и оснащение (2 месяца)

***