Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_МвЗд(23)_2024 в мед.учреждении / Профиль: Менеджмент в здравоохранении (Синергия)

5/5

Готовый отчет по практике – Технологическая (проектно-технологическая) практика (в мед.учреждении).

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент    

Профиль: Менеджмент в здравоохранении

Место прохождения практики: Медицинское учреждение.

Подробное решение всех пунктов кейс-задач на 32 страницах.

Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку. Кейсы подходят для любого медицинского учреждения (в отчёте останется только изменить в одном пункте название вашего  мед.учреждения (объекта практики).

Оценка “Отлично” (90 баллов)

Скачиваний: 1

Дата: 20 марта, 2024

1,500 

Загрузка...

Содержание

Содержание индивидуального задания на практику

Кейс-1

Вы работаете в Медицинском центре и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом.

Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

  • форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
  • сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;
  • Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;
  • Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс-2

Вы участвуете в проекте по открытию Медицинского центра, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

  • Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
  • Цель проекта, соответствующую критериям SMART
  • Обоснование проекта
  • Условия или характеристики, которым должны соответствовать или которые должны иметь система, продукт, услуга, результат или элемент в соответствии с контрактом, стандартами, характеристиками или другими формальными предписывающими документами
  • Общее описание продукта проекта
  • Критерии приемки, в том числе требования к исполнению и существенные условия, которые должны быть выполнены до приемки результатов проекта
  • Сводное расписание контрольных событий.

Кейс 3

Вы участвуете в проекте создания Медицинского центра, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

  • Цель проекта, соответствующую критериям SMART
  • Организационную структуру проекта в графическом виде
  • Таблицу ролей и ответственности
  • Матрицу ответственности
  • Требования к коммуникациям со стороны участников проекта
  • Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты

Кейс -4

Вы участвуете в проекте развития Медицинского центра, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

  • Цель проекта, соответствующую критериям SMART
  • Организационную структуру проекта в графическом виде
  • Таблицу ролей и ответственности
  • Матрицу ответственности
  • Требования к коммуникациям со стороны участников проекта
  • Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты

Кейс-5

Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту развития Медицинского центра, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика).

Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:

  • Наработанный опыт и пути его применения в будущем
  • Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
  • Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как израсходованы ресурсы
  • Какие подходы применялись к планированию проекта

Фрагмент

Кейс-задача № 1 В соответствии с учебным планом, я проходила практику в ГБУЗ.

Форма собственности – Государственное бюджетное учреждение здравоохранения.

ОКОПФ: 75203 – Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации. ОКФС: 13 – Собственность субъектов Российской Федерации. Дата государственной регистрации: 26 января 1994 года. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе

Юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения:

Сфера деятельности (отрасль):

***

***

 

Особенности проектов

Виды проектов:

1) Инвестиционные проекты направлены на обновление материально-технической базы больницы: строительство или ремонт зданий, приобретение нового медицинского оборудования, внедрение информационных систем.

2) Инновационные проекты направлены на внедрение новых методов лечения, диагностики, профилактики заболеваний, на разработку и внедрение новых клинических рекомендаций, проведение научных исследований, обучение медицинского персонала

3) Социальные проекты направлены на улучшение качества жизни пациентов, на профилактику заболеваний, паллиативную помощь, социальную адаптацию инвалидов.

Практическое применение.

Инвестиционные проекты.

Строительство нового корпуса ЦРБ позволило увеличить количество коек и улучшить условия пребывания пациентов.

Приобретение нового медицинского оборудования повысило качество диагностики и лечения заболеваний.

Внедрение электронной медицинской карты оптимизировало работу врачей и повысило доступность информации о пациентах.

Инновационные проекты.

Разработка новых клинических рекомендаций позволила улучшить качество лечения пациентов.

Проведение научных исследований привело к разработке новых методов лечения и диагностики заболеваний.

Обучение медицинского персонала повысило квалификацию врачей и медсестер.

Социальные проекты.

Профилактические мероприятия позволили снизить заболеваемость населения.

Паллиативная помощь улучшила качество жизни неизлечимо больных пациентов.

Социальная адаптация инвалидов помогла им вернуться к полноценной жизни.

Особенности.

· Ограниченность ресурсов. Больницы, как правило, имеют ограниченные финансовые и кадровые ресурсы.

· Необходимость согласования. Проекты ЦГБУ должны согласовываться с вышестоящими органами управления здравоохранением.

· Длительность реализации. Некоторые проекты могут реализовываться в течение нескольких лет.

***

Кейс-задача № 2 В рамках поручения по изучению проектной документации на начальной фазе проекта “Открытие Медицинского центра” я ознакомилась с имеющимися материалами и готова предоставить информацию, необходимую для дальнейшего планирования и реализации проекта.

Медицинский центр — это учреждение, предоставляющие платные медицинские услуги населению. Данный вид деятельности строго контролируется государством и требует получения лицензии на каждый вид услуг. Следовательно, на начальном этапе, особенно при ограниченных финансовых ресурсах, стоит сконцентрироваться на одной определенной области медицины (например, возьмем гинекологию). Это делается для того чтобы процесс получения лицензии не оттягивал открытие центра на неопределенное время, а также для сокращения расходов на маркетинг и рекламу.

В данном проекте я буду рассматривать открытие медицинского центра, специализирующегося в области гинекологии

Цель проекта – открытие современного медицинского центра, включающего в себя услуги гинекологии и женского здоровья.

SMART-цель:

·  Конкретная (открытие современного медицинского центра, предоставляющего широкий спектр высококачественных медицинских услуг в области гинекологии по доступным ценам для жителей города Тарко-сале).

·  Измеримая (увеличение количества пациентов на 30% в течение 3 лет после открытия).

·  Социальная. Повышение уровня удовлетворенности пациентов качеством обслуживания на 50% по результатам опросов.

·  Релевантная (достижение поставленных целей с учетом имеющихся ресурсов, конкурентной среды и рыночной конъюнктуры).

·  Ограниченная во времени (открытие Медицинского центра запланировано в течение 1 года).

Обоснование проекта.

·  Актуальность. Недостаток доступных и высококачественных медицинских услуг в г. Тарко-сале.

·  Перспективность. Растущий спрос на медицинские услуги со стороны населения.

·  Конкурентоспособность. Предоставление комплексных медицинских услуг по доступным ценам с использованием современного оборудования и высококвалифицированного персонала.

Требования к проекту.

1)                     Соответствие всем нормативным и законодательным требованиям, предъявляемым к медицинским учреждениям.

2)                     Наличие лицензии на осуществление медицинской деятельности.

3)                     Обеспечение высококачественного медицинского обслуживания в соответствии со стандартами и протоколами лечения.

4)                     Использование современного медицинского оборудования и технологий.

5)                     Формирование команды высококвалифицированных специалистов.

6)                     Разработка эффективной маркетинговой стратегии для привлечения клиентов.

Общее описание продукта проекта:

Создание современного медицинского центра, включающего в себя примерный перечень услуг центра гинекологии и женского здоровья:

·  плановый профилактический осмотр;

·  лечение заболеваний органов малого таза;

·  лечение инфекций и заболеваний, передающихся половым путем;

·  планирование и подготовка к беременности;

·  ведение беременности;

·  кольпоскопия;

·  все виды УЗИ;

·  таблетированный аборт;

·  наблюдение после аборта.

Обеспечение комфортных условий для пациентов:

· удобное расположение Центра

· наличие парковки

· современный дизайн интерьера

· вежливый и компетентный персонал

Критерии приемки:

·  Готовность всех помещений и оборудования к эксплуатации.

·  Наличие всех необходимых лицензий и разрешений.

·  Укомплектованность штата сотрудников.

·  Успешное прохождение тестового периода работы.

·  Соответствие фактических показателей проекта запланированным.

Сводное расписание контрольных событий.

Открытие Центра запланировано на конец 2024г. – начало 2025г.

Этап 1: Подготовка (1 месяц)

Дата Событие Ответственный
01.11.2024 Регистрация юридического лица Руководитель проекта
05.11.2024 Получение разрешений и обязательств Юрист
10.11.2024 Разработка маркетинговой стратегии Маркетинговый директор
15.11.2024 Поиск и аренда помещений Руководитель проекта
20.11.2024 Разработка дизайн-проекта помещения Дизайнер
25.11.2024 Подбор и закупка оборудования Медицинский директор
30.11.2024 Подбор и лучший персонал HR-специалист

 

Этап 2: Ремонт и оснащение (2 месяца)

***

Быстрая помощь

    študmarket

    Помощь в учебе, готовые решения, ответы на тесты, кейсы, практики, задачи

    Студмаркет выбирают студенты, которые ценят качество и своё время.

    Подписывайтесь на наши акции и скидки

    yandexnoip

    © 2024 Stud.Market. Информационные материалы для студентов. Все права защищены.

    © StudMarket – сервис по оказанию помощи по сбору, обработке и структуризации информации по темам, предложенным клиентом. Результат выполненной работы не является завершенной научной работой, но может служить основным источником для ее написания. Все услуги предоставляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Представленные в каталоге материалы могут быть использованы исключительно для ознакомления, а также в качестве образца для написания учебной работы по своему индивидуальному заданию.

    Close