Технологическая (проектно-технологическая) практика.ИСиТ_РСиОБИС(2)_2023. 09.03.02 Информационные системы и технологии / Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности (Синергия)
- Тип: Кейс-задачи, Отчеты по практике, Типовые вопросы
- Предмет: Информационные системы и технологии
- ВУЗ: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
- Работа добавлена:
- ID 59923
Краткое описание
Направление подготовки: 09.03.02 Информационные системы и технологии
Профиль: Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности
Место прохождения практики: МФПУ Синергия
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Содержание
Содержание индивидуального задания
Выполнение определенных кейс-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики (технологической (проектно-технологической) практики).
| Задание 1. Ознакомиться с деятельностью организации, нормативной и справочной документацией. Дать краткое описание организации. С помощью программного продукта Microsoft Visio (или иного другого) необходимо составить схему организационной структуры компании. Указать тип и дать характеристику организационной структуры компании |
| Задание 2. Ознакомиться с действующими бизнес-процессами организации по месту прохождения практики. С использованием Ramus Education (или иного другого программного обеспечения для построения IDEF-диаграмм) необходимо составить контекстную диаграмму деятельности компании |
| Задание 3. На основании технической документации компании необходимо с использованием программного продукта Microsoft Visio (или иного другого) составить схемы программной и технической архитектуры |
| Задание 4. С использованием Microsoft Visio (или иного другого программного обеспечения) необходимо спроектировать карту сети компании |
| Задание 5. Укажите методы сбора информации, которые применялись при прохождении практики. |
Выдержки
| Кейс-задача № 1 | Организационная структура предприятия относится линейно-функциональной. Линейно-функциональная организационная структура строится за счет сочетания в себе линейных и функциональных принципов организации взаимосвязи между управленческими и производственными системными элементами.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1. Рисунок 1 – Организационная структура предприятия На схеме организационной структуры управления предприятия отражают взаимосвязи производственных (линейных) и функциональных подразделений организации; обозначают бизнес-процессы движения продукции и услуг, движения информации. Каждый выполняет в организации определенную функцию: — директор координирует работу всех отделов, следит за выполнением проектов, занимается рекламой и продвижением компании, — главный бухгалтер занимается вопросами бухгалтерского учета, составляет отчетность, взаимодействует с налоговыми органами, — менеджер проектов ищет клиентов, знакомит их с предоставляемыми услугами и возможностями, встречается с потенциальными заказчиками, обговаривает с ними условия оказания услуг (схему оплаты, сроки, этапы работ, требования к продукту), заключает с ними договора, после этого ведет проект, координирует работу производственного отдела и отдела разработки, отчитывается клиенту о ходе работы, решает возникающие проблемы; — руководитель производственного отдела занимается непосредственным выполнением работ по оформлению помещений и выставок. Информационный обмен между всеми отделами организации происходит очень быстро не только за счет отлаженной информационной структуры, но благодаря организованному файл-серверу. Коммерческий отдел работает с клиентами, принимает от них заказы, обговаривает условия сотрудничества. Далее он осведомляет директора о новом клиенте и с … |
Загрузки: 10
Дата: 22 июля, 2025