Стратегический менеджмент – Ответы на тест Синергия

Для стратегического управления характерна ориентация на …
долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
базовой стратегией
стратегией достижения конкурентных преимуществ
портфельной стратегией
отраслевой стратегией

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
стратегической зоной хозяйствования
программой стратегического развития
объектом стратегического управления
стратегическим портфелем

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
анализом
планом
процессом
целеполаганием

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении
необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
базовой стратегией
стратегией достижения конкурентных преимуществ
портфельной стратегией
отраслевой стратегией

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
возможностей, которые рынок предоставляет организации
целей, которые ставит перед собой организация
целей ближайших конкурентов организации
состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
ресурсов, которыми обладает организация

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:
ценообразование
источники финансирования
кадровая политика
исследования рынка
система продвижения товара и рынок

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
концептуальность
неизменность
ситуативность
долгосрочность

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

… — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

– это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля

Под… анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
…

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
Стратегическое планирование

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.