Стратегический менеджмент (новый) – ответы на тест Синергия

Стратегический менеджмент (новый)

 Стратегический менеджмент

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

 Стратегический менеджмент

1 Учебные материалы

 

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит…

Майклу Портеру

Игорю Ансоффу

Генри Минцбергу

Питеру Друкеру

 

Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»

план действии

стратегическая программа

ресурс

проект

 

Неверно, что пять сил Портера включают анализ …

рыночной власти поставщиков

угрозы из внешней среды

рыночной власти потребителей

угрозы появления продуктов-заменителей

 

При распределении ресурсов важное значение имеет …

выбор стратегических мероприятий

выбор проекта

структуризация разработанных предложений

расстановка приоритетов

 

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

 

Чем выше уровень нестабильности, тем

сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

нестабильнее процесс управления

оперативнее процесс управление

сложнее процесс планирования и постановки целей

 

Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться

структуризацией и согласованием разработанных мероприятий

анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении

разработкой идеи стратегических мероприятий

расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

 

Стратегические цели – это цели, которые

влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

будут рассматриваться через пять лет и более

считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

затрагивают проблемы изменения внешней среды

 

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …

долговременной и оперативной

тактической и оперативной

стратегической и долговременной

оперативной и тактической

 

К элементам успешной миссии относят …

заботу о покупателе

заботу о поставщиках

дизайн

созвучность с названием

 

Неверно, что… относится к методам стратегического анализа SWOT-анализ

анализ платежеспособности

анализ пяти конкурентных сил Портера

PEST-анализ

 

 

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

 

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …

какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

каких изменений ожидать в будущем

почему приоыльность некоторых компании выше, чем в среднем по отрасли

каковы перспективы развития отрасли

 

Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия

внутренние возможности

использование внешней среды

инвесторы

персонал

 

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит…

Игорю Ансоффу

Майклу Портеру

Генри Минцбергу

Питеру Друкеру

 

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …

пяти «П»

четырех «П»

семи «П»

трех «П»

 

К основным принципам стратегического менеджмента относят …

системность

перспективность

конкурентоспособность

релевантность

 

Матрица Мак-Кинси является развитием

факторного анализа

PEST-анализа

матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

SWOT-анализа

 

Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …

бюрократический подход к контролю-

измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации-

стратегический подход к контролю

система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы-

 

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …

конкуренцию

величину доходности

возможность обращения потребителей к заменителям

влияние покупателей

 

Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов

перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

 

Выделяют… стратегии

шесть основных типов

четыре основных типа

восемь основных типов

пять основных типов

 

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)-это инструмент для … анализа и планирования

операционного

тактического

стратегического и операционного

стратегического

 

А. Чандлер считает, что стратегия – это

общий план ведения войны

определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

 

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии

четыре понятия

пять понятий

три понятия

шесть понятии

 

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

анализа ценового лидерства

факторного анализа

анализа отраслевой прибыльности

анализа позиционирования

 

Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям

маркетинговую стратегию

стратегию управления человеческими ресурсами

стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

производственную

 

Факторный анализ включает в себя анализ факторов …

сильных сторон предприятия

сильных и слабых сторон предприятия

слабых сторон предприятия

внутренней и внешней среды

 

Субординация временных предпочтений отражает общее …

стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

планирование организации, направленное на тактические цели

стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность

стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

 

Выделяют … развития стратегического менеджмента

четыре этапа

три этапа

пять этапов

шесть этапов

 

Цель стратегического анализа – это …

определение целей фирмы

построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий

движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

 

Неверно, что … можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации

угрозу высоких темпов инфляции

установление высоких налоговых ставок

дефицит трудоспособного населения

дефицит государственного бюджета

трудности с получением долгосрочных кредитов

 

Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация об угрозах о конкурентах

об угрозах

о конкурентах

необходимая при разработке миссии организации

о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

 

Стратегическое рыночное управление предполагает …

стратегический контроль

разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль

разработку долгосрочных целей

разработку стратегических целей

 

Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии

установление курсов и процедур

формулирование миссии организации

проведение бенчмаркинга

пересмотр бюджета

 

Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …

PEST-анализ

SWOT-анализ

Портфельный анализ

 

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …

эти понятия означают на практике один и тот же процесс

стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента

стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации

стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге

стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

 

Стратегический менеджмент – это …

деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации

определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на

создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

 

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …

диверсификацию в альтернативные отрасли стратегию интеграции

стратегию оптимального использования ресурсов

стратегию поглощения стратегию присоединения

 

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …

производственная, финансовая и кадровая стратегия

корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия

функциональная, корпоративная и производственная стратегия

 

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает… стратегию экономии

диверсификацию в родственные отрасли

стратегию поглощения

стратегию многонациональной диверсификации

 

Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …

это одно и то же

тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный

тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий

операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей

тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели

 

Главной задачей стратегического контроля является …

Поддержание жизнеспособности стратегического плана.

Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии

Координация процессов оперативного планирования

 

Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что…

стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации

стратегический менеджмент – процесс разработки и реализации экономической стратегии организации

стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента

 

Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить…

раз в год

с частотой, которая требуется для ее стабильной работы

каждый месяц

 

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как…

угрозы

привлекательность бизнеса

благоприятные возможности количество компаний-конкурентов

темпы роста рынка и доля рынка

 

Результатом стратегического планирования является …

определение финансового плана и плана закупок

определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров

формирование необходимой корпоративной культуры

формирование будущего ресурсного потенциала организации

определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ

 

Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии … характерным является либо довольствоваться своим положением либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации

«дойные коровы»

«трудные дети»

«звезды»

«собаки»

 

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку…

кадровой стратегии

инновационной стратегии

политики управления рисками ликвидности

стратегии рестрикции

 

Функциональная стратегия – это

то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

 

К типам инвестирования относятся

инвестирование в растущий рынок;

инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций;

дезинвестирование в сокращающийся рынок

диверсификацию инвестиций

 

Предпринимательская фирма опирается безусловно

гарантию учредителей

гарантию партнеров

государственную гарантию

 

Долевая собственность представляет собой

неделимый фонд

союз

сумму долей

 

Создание и ликвидация бизнеса

частично включены в систему «ведения дел»

не входят в систему «ведения дел

входят в понятие «ведение дела»

 

Некоммерческие организации зарабатывать прибыль

занимаются другой деятельностью

имеют

не имеют права

 

Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …

не менее, чем на 25%

полностью

не менее, чем на 50%

 

Профессиональные предпринимательские интересы – это

интересы семьи предпринимателя

интересы предпринимателя

интересы дела

 

Руководитель унитарного предприятия назначается

собственником

органами опеки

собранием учредителей

 

Менеджеры предпринимательской фирмы

делят власть с предпринимателями

наделены распорядительными функциями

имеют власть

 

Членство в производственном кооперативе

можно продать

можно купить

можно передать по наследству

нельзя передать по наследству

 

Создание и организация рабочих мест является

служебной обязанностью менеджера

функцией предпринимателя

обязательством предпринимателя

 

Акция – это … ценная бумага

паевая

долевая

официальная

 

Реальным предпринимателем является

любой предприимчивый человек

коррупированный чиновник

человек, конвертирующий свою предприимчивость в источник дохода

 

Теория предпринимательства представляет собой …

самостоятельное направление научной мысли

экономические представления

несамостоятельная отрасль науки

 

Существует два типа субъектов предпринимательского бизнеса

легальные и институциональные

конституциональные и простые

индивидуальные и институциональные

 

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы,…

составляется дерево целей на краткосрочный период

разрабатывается инвестиционный план

определяют статьи финансового плана

определяются пути их достижения

 

Выделяют … этапов развития стратегии

восемь

пять

семь

шесть

 

Ученые выделяют … стратегического управления

пять основных этапов

четыре основных этапа

семь основных этапов

шесть основных этапов

 

Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …

школу дизайна

школу власти

эмпирическую школу

школу внешней среды

 

Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …

оперативного планирования

тактического анализа

стратегического планирования

базовой конкурентной стратегии

 

Миссия компании Harley-Davidson: «…»

Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

 

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …

оценку стратегических альтернатив

сбор и обработку информации

превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

анализ возможностей оптимального использования сооственных экономических ресурсов организации

 

Стратегический контроль направлен на …

выбор направления и способ движения к целям

выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

 

Сбалансированная система показателей (BSC)

четыре раздела

два раздела

восемь разделов

шесть разделов

 

Главной целью компании является …

получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

эффективное использование внешней среды предприятия

выявление внутренних возможностей предприятия

обучение персонала предприятия

 

SWOT-анализ – это анализ

только сильных и слабых сторон организации

только возможностей и угроз со стороны внешней среды

сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

 

Главной целью компании является

обучение персонала предприятия

эффективное использование внешней среды предприятия

получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

выявление внутренних возможностей предприятия

 

Корпоративная стратегия – это ..

То, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследован которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, извлекать из них пользу

создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

 

Стратегический контроль направлен на

выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана

выбор направления и способ движения к целям

 

Существует этапов PEST-анализа

5

6

10

 

Главное в стратегическом анализе

прогноз и оценка тенденций

прогноз тенденций

перспективность

оценка тенденций

 

Выделяют – стратегии

5 основных типов

6 основных типов

4 основных типов

8 основных типов

 

Неверно, что миссия организации

заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений

способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях

способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

 

Миссия организации – это …

Философия

Цели

Задачи

Стратегия

 

Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям

стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

маркетинговую стратегию

производственную стратегию

стратегию управления человеческими ресурсами

 

Тактическое планирование включает в себя …

определение того, что хочет добиться фирма

принятие определенных обязательств

конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

выбор производственных и функциональных возможностей

 

Томпсон и Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы …

план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

 

Конкурентная стратегия – это

То, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

 

Стратегический менеджмент – это:

процесс принятия решений;

наука об управлении сложными объектами;

наука и технология стратегического управления;

искусство.

 

Стратегический менеджмент – это …

процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

 

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

недопустимым

крайне редким

необходимым

весьма распространенным ошибочным

 

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособность успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

стратегией поведения в конкурентной среде

отраслевой стратегией

 

К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …

школу дизайна

школу позиционирования

школу планирования

 

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией

отраслевой стратегией

 

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

 

Для стратегического управления характерна ориентация на …

долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

 

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией

отраслевой стратегией

 

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

стратегической зоной хозяйствования

программой стратегического развития

объектом стратегического управления

стратегическим портфелем

 

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

анализом

планом

процессом

целеполаганием

 

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур

негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении

необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

 

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией

отраслевой стратегией

 

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

возможностей, которые рынок предоставляет организации

целей, которые ставит перед собой организация

целей ближайших конкурентов организации

состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

ресурсов, которыми обладает организация

 

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

 

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:

ценообразование

источники финансирования

кадровая политика

исследования рынка

система продвижения товара и рынок

 

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

концептуальность

неизменность

ситуативность

долгосрочность

 

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

 

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

 

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

анализом

планом

процессом

целеполаганием

 

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией

отраслевой стратегией

 

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

стратегической зоной хозяйствования

программой стратегического развития

объектом стратегического управления

стратегическим портфелем

 

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур

негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении

необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

 

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией

отраслевой стратегией

 

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

возможностей, которые рынок предоставляет организации

целей, которые ставит перед собой организация

целей ближайших конкурентов организации

состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

ресурсов, которыми обладает организация

 

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

 

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

 

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:

ценообразование

источники финансирования

кадровая политика

исследования рынка

система продвижения товара и рынок

 

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

концептуальность

неизменность

ситуативность

долгосрочность

 

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

 

Для стратегического управления характерна ориентация на …

долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

 

Стратегические активы компании – это совокупность …

 

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

 

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

 

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

 

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

 

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы

Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

 

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

 

… — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией

 

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

 

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

 

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

 

– это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

 

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

 

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли

 

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

 

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля

 

Под… анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

 

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

 

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает

 

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

 

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

 

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

 

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

 

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

 

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

 

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

 

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает

 

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

 

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля

 

… — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией

 

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

 

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

 

— это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

 

Под… анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

 

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

 

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

 

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли

 

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

 

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

 

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

 

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

 

Стратегический менеджмент – это ..