Производственная практика по направлению 38.03.02 Менеджмент / Управление проектами – 4 семестр (МОИ)
Факультет «Экономики и управления»
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Направленность: Управление проектами
Место прохождения практики: автосервис
21 страница. Полный комплект: дневник, пояснительная записка, отчет, заключение (отзыв).
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Скачиваний: 5
Дата: 22 июля, 2023
Содержание
Содержание индивидуального задания
| Организационно-ознакомительная часть, включает в себя:
инструктаж по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда; ознакомление с организационной структурой организации; ознакомление с организацией производства в организации: участие в работе проектного отдела организации; ознакомление с показателями, используемыми при планировании и регулировании производственной деятельности организации; |
| Проанализировать организационную структуру компании (фирмы). Определить наличие (отсутствие) службы поддержки проектов (проектного офиса). Описать место, функции и задачи службы поддержки проектов в организационной структуре, охарактеризовать порядок взаимодействия службы поддержки проектов с другими подразделениями компании.
|
| Подготовить отчет о прохождении производственной практики включающего следующие приложения: копии документов, краткую характеристику проектной деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании.
Подготовить аналитическую записку: 1. Анализ организационной структуры организации. 2. Анализ проектной стратегии организации. 3. Анализ операционной деятельности.
|
Фрагмент
- Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)
В период прохождения производственной практики я была ознакомлена с организационной структурой компании , проектной и оперативной деятельностью предприятия.
Основной вид деятельности сервис и ремонт автомобильных подушек безопасности Airbag.
Система управления предприятием имеет линейно-функциональную организационную структуру. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. В основу линейно-функциональной структуры входит так называемый «шахтный» принцип построения и спициализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы и персонал, и тд.). принцип состоит в том, что по каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию с верху до низу
….