Общий и стратегический менеджмент – ответы на тест Синергия (МОИ)
★★★★★ 5/5
- Полный список ответов на на итоговый тест (216 вопросов)
- Итоговая оценка 90-100 баллов
В описании приведены темы и список вопросов, на которые представлены ответы в файле. Вопросы собраны по результатам нескольких попыток и их список постоянно обновляется. Вся информация набрана в формате Word, что позволяет использовать функцию поиска для удобного фильтра нужных ответов. При помощи готовых ответов вы гарантированно сможете самостоятельно сдать тест на оценку 4 или 5.
Скачиваний: 19
Дата: 4 ноября, 2023
Содержание
Общий и стратегический менеджмент
| 1. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам | |
| 2. Демократичный лидер … | |
| 3. Диаграмма Гантта показывает … | |
| 4. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку … | |
| 5. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями | |
| 6. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями | |
| 7. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется … | |
| 8. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется … | |
| 9. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется … | |
| 10. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации … | |
| 11. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации | |
| 12. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к … | |
| 13. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ | |
| 14. Контроль деятельности всей организации в целом называется … | |
| 15. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление … | |
| 16. К признакам стратегического управления относят … | |
| 17. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются … | |
| 18. Деловые стратегии разрабатываются … | |
| 19. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это … | |
| 20. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … | |
| 21. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат … | |
| 22. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для … | |
| 23. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … | |
| 24. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… | |
| 25. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации | |
| 26. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … | |
| 27. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … | |
| 28. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется … | |
| 29. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией | |
| 30. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют … | |
| 31. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … | |
| 32. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … | |
| 33. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей | |
| 34. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений | |
| 35. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся … | |
| 36. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится … | |
| 37. Корректными синонимами термина «менеджер» являются … | |
| 38. К управленческим должностям относятся такие, как … | |
| 39. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … | |
| 40. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … | |
| 41. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … | |
| 42. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … | |
| 43. Выделяют … методы менеджмента | |
| 44. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … | |
| 45. Экспертная власть появляется в том случае, когда … | |
| 46. Существует три классических подхода к лидерству: … | |
| 47. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется … | |
| 48. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – … | |
| 49. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право … | |
| 50. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация … | |
| 51. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: … | |
| 52. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят … | |
| 53. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят … | |
| 54. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ´ Фактор 2 ´ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – … | |
| 55. К принципам эффективного контроля относят … | |
| 56. Внутренний контроль осуществляется … | |
| 57. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что … | |
| 58. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … | |
| 59. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят … | |
| 60. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … | |
| 61. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … | |
| 62. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: | |
| 63. К приоритетам оперативного управления относятся: … | |
| 64. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: … | |
| 65. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … | |
| 66. Миссия организации – это … | |
| 67. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: … | |
| 68. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … | |
| 69. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся … | |
| 70. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: … | |
| 71. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: … | |
| 72. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: … | |
| 73. К правилам стратегического планирования относятся следующие: | |
| 74. Для стратегического плана характерны принципы: … | |
| 75. Функциями стратегического планирования являются: … | |
| 76. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности … | |
| 77. Административная школа относится к … направлению менеджмента. | |
| 78. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента. | |
| 79. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие | |
| 80. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в …. | |
| 81. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей». | |
| 82. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к … | |
| 83. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным | |
| 84. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, – это … | |
| 85. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях – это … организации. | |
| 86. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года. | |
| 87. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. | |
| 88. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются … | |
| 89. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются … | |
| 90. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это … | |
| 91. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу | |
| 92. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации. | |
| 93. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это … | |
| 94. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ | |
| 95. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль. | |
| 96. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений. | |
| 97. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … | |
| 98. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации | |
| 99. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации | |
| 100. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это … | |
| 101. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе | |
| 102. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели | |
| 103. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций | |
| 104. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией | |
| 105. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. | |
| 106. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. | |
| 107. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии | |
| 108. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации | |
| 109. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п. | |
| 110. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это … | |
| 111. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … | |
| 112. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли. | |
| 113. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это … | |
| 114. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии | |
| 115. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это … | |
| 116. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии | |
| 117. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников: | |
| 118. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту: | |
| 119. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии: | |
| 120. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих): | |
| 121. Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров: | |
| 122. Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента: | |
| 123. Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента: | |
| 124. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание: | |
| 125. Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров: | |
| 126. Установите соответствие форм власти и их характеристик: | |
| 127. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства: | |
| 128. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента: | |
| 129. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению): | |
| 130. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям: | |
| 131. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям: | |
| 132. Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами: | |
| 133. Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека: | |
| 134. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации: | |
| 135. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме: | |
| 136. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание: | |
| 137. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания: | |
| 138. Установите соответствие видов управления и их признаков: | |
| 139. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений: | |
| 140. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления: | |
| 141. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации: | |
| 142. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели: | |
| 143. Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления: | |
| 144. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации. | |
| 145. Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии: | |
|
|
| 147. Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида: | |
|
|
| 149. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха: | |
| 150. Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию: | |
| 151. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии: | |
| 152. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей: | |
| 153. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли: | |
|
|
|
|
| 156. Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности): | |
| 157. Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента: | |
| 158. Установите верную последовательность этапов процесса управления: | |
| 159. Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя: | |
| 160. Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5: | |
| 161. Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров: | |
| 162. Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти): | |
| 163. Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства): | |
| 164. Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей): | |
| 165. Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные): | |
| 166. Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения): | |
| 167. Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным: | |
| 168. Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения): | |
| 169. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде): | |
| 170. Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев): | |
| 171. Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями): | |
| 172. Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей: | |
| 173. Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования): | |
| 174. Установите последовательность этапов процесса контроля: | |
| 175. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления: | |
| 176. Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности): | |
| 177. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления: | |
| 178. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: | |
| 179. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента: | |
| 180. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным: | |
| 181. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла: | |
| 182. Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды: | |
| 183. Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии: | |
| 184. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа: | |
| 185. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа: | |
| 186. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании: | |
| 187. Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции: | |
| 188. Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа: | |
| 189. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития: | |
| 190. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов: | |
| 191. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы: | |
| 192. Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования: | |
| 193. Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям): | |
| 194. Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы: | |
| 195. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям. | |
| 196. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
197. базовой стратегией 198. стратегией достижения конкурентных преимуществ 199. портфельной стратегией 200. отраслевой стратегией |
|
| 201. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …. | |
| 202. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы
203. Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле 204. матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему? |
|
| 205. К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят … | |
| 206. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия | |
| 207. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют … | |
| 208. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособность успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется… | |
| 209. … – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией. | |
| 210. … – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе. | |
| 211. … портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. | |
| 212. Понятие «функции управления» впервые предложено … | |
| 213. Системный подход к менеджменту получил развитие в … | |
| 214. Менеджмент – это … | |
| 215. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: … | |
| 216. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие … |
Темы
Тема 1. Основы общего менеджмента
Тема 2. Основы стратегического менеджмента