Кейс-задачи. Преддипломная практика.м_Мн_ПМ_2023. 38.04.02 Менеджмент / Проектный менеджмент (Синергия)

5/5

Подробное решение кейс-задач к индивидуальному заданию практики (Магистратура).

Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

Профиль/специализация: Проектный менеджмент

Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.

Итоговая оценка 90/100 баллов.

Скачиваний: 0

Дата: 7 июля, 2023

1,500 

Загрузка...

Содержание

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (Преддипломная практика).
2.1. Кейс-задача № 1.

Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

  • Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации
  • Как происходит распределение ответственных исполнителей по работам проекта
2.2. Кейс-задача № 2. Автоматизация процессов управления проектами — эффективный инструмент планирования и контроля выполнения работ, обеспечивающий чёткое соблюдение сроков и бюджетов по каждому проекту. Вы работаете в роли администратора проекта по внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации, международными стандартами проектного управления, открытыми источниками подготовить ответы на следующие вопросы:

  • Сформируйте набор критериев для выбора ИСУП
  • Проведите сравнительный анализ MS Project и программные продукты Primavera
  • Проанализируйте жизненный цикл проекта внедрения ИСУП
  • Разработать алгоритм консолидации данных и формировании базы знаний по управлению проектами
2.3. Кейс-задача № 3. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

  • Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры с точки зрения влияния на проектную деятельность
  • Проанализировать портфель проектов компании: цели проектов, сроки реализации,

Описать функции проектного офиса (структурное подразделение) и/ или проектного комитета (коллегиальный орган)

2.4. Кейс-задача № 4. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве методолога, для внедрения набор руководящих принципов и процедур для управления проектом в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

  • Проведите сравнительный анализ стандартов проектного управления PMBOK и ICB
  • На примере одного из проектов компании разработайте следующие документы: Устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, реестр рисков проекта
  • Проведите анализ процессов закрытия проектов в исследуемой Вами организации
2.5. Кейс-задача № 5. Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·         Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

·         основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

Фрагмент

Кейс-задача № 4. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве методолога, для внедрения набор руководящих принципов и процедур для управления проектом в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

  • Проведите сравнительный анализ стандартов проектного управления PMBOK и ICB
  • На примере одного из проектов компании разработайте следующие документы: Устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, реестр рисков проекта
  • Проведите анализ процессов закрытия проектов в исследуемой Вами организации

 

PMBOK является базовым стандартом по управлению проектами. На данный момент действует его 5-е издание. В нем приведены руководящие указания по управлению отдельными проектами и определены концепции, связанные с управлением проектами, а также описаны пять групп процессов и девять областей знаний. На основании этого стандарта производится сертификация специалистов в области управления проектами, в том числе в России (ассоциацией СОВНЕТ, организацией PM Expert). Также приведена схема управления качеством.

ICB описывает требования к компетенциям, которые необходимы менеджерам и членам команд. Для оценки используется уровневая система

 

В рамках завершения проекта должны быть выполнены запланированные работы, получены результаты работ, а именно продукты или оказаны услуги, осуществленные изменения в соответствии с правилами, выполнены процедуры по предотвращению рисков, а также актуализированы и подписаны документы по управлению проектом.

…..

Быстрая помощь

    študmarket

    Сервис для студентов

    Подписывайтесь на акции

    yandexnoip

    © Studmarket — сервис по оказанию помощи по сбору, обработке и структурировании информации по темам, предложенным клиентом. Результат выполненной работы не является завершенной научной работой, но может служить основным источником для ее написания. Материалы каталога предназначены исключительно для ознакомления. Все услуги предоставляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    ИП Андреева И.В. ИНН 741302816909 ОГРН 313665803500021

    Close