Технологическая (проектно-технологическая практика) | Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса 6 семестр (Синергия) [Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть…]
Готовый отчет по практике — Технологическая (проектно-технологическая практика) 5 семестр.
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса.
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку. Кейсы подходят для любого предприятия.
Скачиваний: 0
Дата: 25 сентября, 2025Первоначальная цена составляла 2,500 ₽.1,500 ₽Текущая цена: 1,500 ₽.
Содержание
Содержание индивидуального задания
Кейс-задача 1.
Кейс №1.
Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:
1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть?
2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?
3. Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?
Кейс-задача 2.
Кейс №2
Добыча нефти и газа – сфера, имеющая определяющее значение для экономики России. Она отличается высокой производительностью труда:
в upstream секторе нефтегазовой отрасли1 было занято 1.8% работников
страны, которые обеспечили 15.1% общероссийской отгрузки товаров,
выполненных работ и услуг. Вклад в привлечение инвестиций в основной
капитал еще выше – 18.0%.
Такая результативность сферы нефтегазодобычи определяется в том числе инновационной активностью ее участников, формирующих 12.1% затрат на инновации и 13.9% инновационной продукции
в промышленности страны.
Новые технологии выступают одним из ключевых драйверов изменений
в конкурентном ландшафте отрасли.
Перечислите современные технологии добычи нефти и газа
Кейс-задача 3
Кейс№3
Инновационная активность нефтегазодобывающих территорий в наибольшей степени проявляется в ключевой для них отрасли специализации. Так, за последние десять лет в сырьевых регионах доля профильных для нефтегазового комплекса направлений в общем числе научных публикаций составляет 3%, в числе патентных заявок на изобретения – 15%, в численности выпускников вузов – 4%, в числе соглашений по импорту технологий – 12%, в затратах на инновации – 34%, в выпуске инновационной продукции промышленного производства – 37%. Инновационный цикл этих территорий нацелен прежде всего на этапы прикладных разработок и внедрения инноваций в процессы геологоразведки и добычи. В немалой степени это связано с современной практикой крупнейших нефтегазовых компаний, обычно проводящих фундаментальные исследования в головных научно-исследовательских центрах (тяготеющих к местам расположения корпоративных штаб-квартир) и при этом ориентирующих свои добывающие подразделения в основном на инкрементальные разработки и инновации, которые практически невозможно оторвать от добычных процессов.
Развитие технологической специализации по анализируемым показателям можно оценить через разность долей, занимаемых нефтегазодобывающей отраслью в экономике сырьевых регионов в последние пять лет и в предыдущий пятилетний период.
Раскройте инновационный цикл нефтегазодобывающих территорий
Кейс-задача 4
Вы участвуете в проекте НГК в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Опишите основные результаты проекта
• Опишите основные этапы разработки плана управления проектами.
Определите основные операции проекта
Кейс-задача 5
Вы участвуете в проекте НКГ в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Что является продуктом Вашего проекта
• Определите последовательность операций проекта
• Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта
Фрагмент
Кейс №1.
Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:
- Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть?
- Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?
- Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?
Ответ:
ПАО «НК «Роснефть», являясь лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира, стоит перед необходимостью адаптации своей стратегии к меняющимся глобальным и внутренним условиям[1]. История компании, неразрывно связанная с развитием отечественной нефтяной промышленности, демонстрирует ее способность к трансформации и росту, в том числе за счет крупных приобретений, таких как покупка контрольного пакета акций «Башнефти»[2]. В текущих реалиях, характеризующихся усилением санкционного давления и глобальным энергетическим переходом, стратегические решения компании должны быть направлены на обеспечение устойчивого развития, повышение эффективности и сохранение лидерских позиций.
- Стратегические рекомендации для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть
Ключевым вектором развития «Роснефти» до 2030 года является утвержденная стратегия «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход»[3]. В рамках этой стратегии для дальнейшего роста компании можно выделить следующие рекомендации:
- Фокус на проекте «Восток Ойл». Этот флагманский проект является ключевым драйвером роста добычи, целевой показатель которой к 2030 году составляет 330 млн тонн н.э.[4] Инвестиции в транспортную и энергетическую инфраструктуру проекта в Восточной Сибири и Арктике должны оставаться приоритетом.
Увеличение доли газа в портфеле. Стратегия предусматривает рост доли газа в общей добыче до 25% к 2025 году. Развитие газовых проектов, таких как «Роспан» и «Харампур», а также проектов по производству сжиженного природного газа (СПГ) позволит …
….
| Стратегическое направление | Ключевые цели и проекты |
| Рост добычи | Проект «Восток Ойл», достижение показателя добычи в 330 млн т.н.э. к 2030 г. |
| Газовый бизнес | Увеличение доли газа до 25% к 2025 г., развитие проектов «Роспан», «Харампур», СПГ. |
| Нефтепереработка | Рост выхода светлых нефтепродуктов до 69% на НПЗ в РФ. |
| Инновации | Цифровизация, разработка собственных технологий в бурении и нефтехимии. |
| Устойчивое развитие | Достижение углеродной нейтральности к 2050 г., реализация экологических программ. |
[1] Источник: rosneft.ru.
[2] Источник: oilselling.ru
[3] Источник: rosneft.ru; nangs.org
[4] Источник: actualcomment.ru; rosneft.ru
