Проектно-технологическая практика по спортивному менеджменту 2025 (Синергия) [Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации…]
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Профиль: Спортивный менеджмент.
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Подробное решение кейс-задач на примере спортивной организации (лыжный стадион).
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Скачиваний: 0
Дата: 18 июня, 2025
Содержание
Содержание индивидуального задания на практику:
| Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.
Таблица №1. Характеристика структурных подразделений
Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите). 2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что: 3. — один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп; 4. — одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами. 5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2. Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа 5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба: — примерное количество человек, входящих в эту группу — географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории) — демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол) — психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность) — поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 4.
1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов. 2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации. 3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3. Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов: — позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией — основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов 5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю. |