Ознакомительная практика.Мн_ФМ Финансовый менеджмент (Синергия) [С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации …]
Подробное решение кейс-задач к индивидуальному заданию.
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Финансовый менеджмент
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Результат: 84 балла
Скачиваний: 0
Дата: 21 октября, 2025![Ознакомительная практика.Мн_ФМ Финансовый менеджмент (Синергия) [С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации ...]](https://i0.wp.com/stud.market/wp-content/uploads/2025/10/84.jpg?fit=875%2C568&ssl=1)
Содержание
Содержание индивидуального задания на практику:
| Кейс-задача № 1
Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением. |
| Кейс-задача № 2
Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями. |
| Кейс-задача № 3
Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий текущего контроля основных показателей плана исследуемой организации. |
| Кейс-задача № 4
Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда. |
| Кейс-задача № 5
Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры. |
Фрагмент
| Кейс-задача № 1 | Краткий отчет руководителю организации о характеристиках управления Университета «Синергия» и требуемых профессиональных компетенциях менеджера среднего уровня.
1. Описание исследуемой организации. Наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ): — Полное наименование: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия». — Сокращенное наименование: Университет «Синергия». — Организационно-правовая форма: Частное учреждение. Территориальное размещение: — Юридический адрес: 129090, город Москва, Мещанская ул., д.9/14 стр.1 (из исходного запроса). — Университет имеет разветвленную сеть представительств и партнеров, в том числе и за рубежом. Основные адреса корпусов в Москве: Ленинградский проспект, д. 80Б, корпуса Г и Ж (м. Сокол); ул. Измайловский Вал, д. 2 (м. Семеновская); ул. Тверская, д. 4 (м. Охотный Ряд); 2-я Останкинская, д. 3 (м. ВДНХ). Виды экономической деятельности (по ОКВЭД): — Основной вид деятельности: Образование высшее (85.22). — Дополнительные виды деятельности: Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие (72.19); научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук (72.20); исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения (73.20); исследование конъюнктуры рынка (73.20.1). Виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ): *** Формулировка миссии *** Основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации. *** Долгосрочные (стратегические) цели. Долгосрочные цели Университета «Синергия» включают: — Лидерство на рынке онлайн-образования и расширение дистанционных форм обучения. — Повышение качества образовательных услуг и актуализация знаний с учетом запросов работодателей. — Усиление позиций в научной составляющей. — Развитие международной деятельности, включая академическое сотрудничество, обменные программы и программы двойного диплома с зарубежными вузами. — Повышение рейтинга университета. — Развитие предпринимательского потенциала молодежи и повышение финансовой грамотности населения через различные проекты. — ESG-трансформация, включающая внедрение принципов устойчивого развития, снижение рисков и вовлечение сотрудников. 2. Требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением Менеджер среднего уровня в линейном подразделении образовательной организации, такой как Университет «Синергия», должен обладать комплексом профессиональных компетенций, позволяющих эффективно выполнять тактические задачи и обеспечивать достижение целей подразделения в рамках общей стратегии университета. Ключевые компетенции включают: *** |
***
