Организационная психология Вариант 1 — Кейс-задачи к Учебной практике
Продаж: 0
Факультет психологии.
Профиль/ специализация: Организационная психология
Место прохождения практики: Университет «Синергия».
Вариант 1.
В отчет входит:
- Подробные ответы на практические кейсы-задачи
- Презентация к кейс-задаче №2
- Презентация к кейс-задаче №3
- Инфографика
- Эссе
3,000 ₽
ГарантииСодержание
1 ВАРИАНТ
Кейс-задача №1. Цифровая трансформация. Анализ влияния цифровизации на организационную культуру компании.
Выберите одну российскую компанию среднего или крупного бизнеса (не менее 100 сотрудников), которая активно проходит цифровую трансформацию. Проведите психологический анализ влияния внедрения цифровых технологий на организационную культуру, мотивацию и адаптацию персонала.
Этапы выполнения:
- Изучите публичную информацию о процессах цифровизации в выбранной компании (официальный сайт, новости, отчеты, кейсы)
- Составьте карту цифровых изменений: какие технологии внедряются, какие процессы автоматизируются, какие новые роли появляются
- Проанализируйте психологические аспекты изменений:
- Готовность персонала к изменениям
- Барьеры и сопротивление цифровизации
- Изменения в коммуникациях и корпоративной культуре
- Влияние на мотивацию и вовлеченность сотрудников
- Разработайте рекомендации для HR-службы по психологическому сопровождению цифровой трансформации
Формат предоставления ответа:
- Аналитический отчет объемом 8-10 страниц
- Визуализация: карта изменений, схемы, таблицы SWOT-анализа
- Список использованных источников (не менее 10)
Критерии оценивания:
- Глубина анализа организационных процессов
- Корректность применения психологических теорий организационного развития
- Обоснованность и практическая применимость рекомендаций
- Качество оформления и структурирования материала
- Соответствие академическому стилю и наличие ссылок на источники
Кейс-задача №2. Управление проектами. Психологические факторы успеха проектной команды.
Смоделируйте ситуацию реализации проекта по внедрению системы оценки персонала в организации численностью 200 человек. Срок проекта — 6 месяцев. Проектная команда состоит из 7 человек разных подразделений.
Этапы выполнения:
- Разработайте структуру проектной команды с учетом ролевого распределения по модели Белбина
- Определите этапы жизненного цикла проекта и психологические задачи на каждом этапе
- Идентифицируйте потенциальные психологические риски проекта:
- Конфликты в команде
- Профессиональное выгорание
- Сопротивление изменениям со стороны персонала
- Проблемы коммуникации
- Составьте матрицу рисков с оценкой вероятности и влияния
- Разработайте план психологического сопровождения проекта с конкретными инструментами и методами
Формат предоставления ответа:
- Структурированный проектный документ с разделами
- Диаграмма Ганта для плана психологического сопровождения
- Матрица рисков и стратегий их минимизации
- Презентация проекта (10-15 слайдов)
Критерии оценивания:
- Методологическая корректность планирования
- Учет психологических особенностей командной работы
- Реалистичность и детализация плана
- Качество оценки и управления рисками
- Презентационные навыки
Кейс-задача №3. Командная работа и лидерство. Разработка личного бренда организационного психолога.
Сформируйте профессиональную идентичность и навыки самопрезентации[1]
Задача: Создать концепцию личного профессионального бренда организационного психолога, отражающую ваш уникальный путь, ценности и конкурентные преимущества на рынке труда.
Этапы выполнения:
- Проведите самодиагностику:
- Профессиональные компетенции и достижения
- Ценности и мотивы выбора специализации
- Сильные стороны и зоны развития
- Личностные качества, важные для организационного психолога
- Сформулируйте позиционирование: «Я — организационный психолог, который…»
- Определите целевую аудиторию (3-4 сегмента работодателей/клиентов)
- Разработайте ключевые месседжи для каждой аудитории
- Составьте индивидуальную траекторию профессионального развития на 3 года:
- Необходимые компетенции
- Образовательные мероприятия
- Профессиональный опыт
- Нетворкинг и позиционирование
Формат предоставления ответа:
- Эссе объемом 3-4 страницы
- Визуальная презентация личного бренда (инфографика, презентация)
- Индивидуальный план развития в формате дорожной карты
Критерии оценивания:
- глубина рефлексии и самоанализа;
- реалистичность и конкретность плана развития;
- ясность позиционирования и понимание рынка труда;
- креативность и убедительность презентации;
- связь с профессиональными стандартами организационного психолога.
Кейс-задача №4. Общая психология. Когнитивные искажения в организационном поведении.
Примените знания общей психологии для анализа процессов принятия решений в организациях.
Задача: Исследовать феномен когнитивных искажений (cognitive biases) у сотрудников и руководителей организаций и их влияние на качество управленческих решений.
Этапы выполнения:
- Изучите научную литературу по когнитивным искажениям (не менее 8 источников за последние 10 лет)
- Выберите 5-7 наиболее распространенных когнитивных искажений в организационном контексте (например: эффект подтверждения, эффект привязки, групповое мышление, ошибка планирования и др.)
- Для каждого искажения:
- Опишите психологический механизм
- Приведите примеры проявления в организационной практике
- Объясните негативные последствия для бизнеса
- Разработайте рекомендации для организационного психолога по профилактике и коррекции когнитивных искажений в командах
Формат предоставления ответа:
- Аналитическая статья объемом 6-8 страниц
- Таблица систематизации когнитивных искажений
- Методические рекомендации для практиков (2-3 страницы)
- Список литературы в формате АРА
Критерии оценивания:
- научная обоснованность и актуальность источников;
- корректность применения психологических теорий;
- практическая ценность рекомендаций;
- структурированность и логичность изложения;
- соблюдение научного стиля.
Кейс-задача №5. Социальная психология. Психологический климат и эффективность команды.
Освойте методы диагностики и оптимизации социально-психологического климата в рабочих группах.
Задача: Разработать комплексную программу диагностики и улучшения социально-психологического климата в отделе продаж компании (15 человек), где наблюдается высокая текучесть кадров и конфликтность.
Этапы выполнения:
- Подберите 3-5 валидных методик диагностики социально-психологического климата (опросники, социометрия, наблюдение и др.)
- Составьте программу диагностики с графиком и описанием процедуры
- Смоделируйте результаты диагностики (создайте гипотетические данные на 15 человек)
- Проведите анализ данных:
- Рассчитайте индексы социометрии
- Выявите лидеров и аутсайдеров
- Определите микрогруппы и характер отношений
- Оцените уровень конфликтности
- Разработайте программу интервенций на 3 месяца (тренинги, коучинг, медиация и т.д.)
Формат предоставления ответа:
- Программа диагностики с инструментарием
- Таблицы с модельными данными и результатами расчетов
- Социограмма команды
- Программа психологических интервенций
- Аналитический отчет (5-7 страниц)
Критерии оценивания:
- корректность подбора и применения методов;
- правильность статистических расчетов;
- обоснованность интерпретации результатов;
- реалистичность и детализация программы интервенций;
качество визуализации данных.
Фрагмент
Рассматривается проект внедрения системы оценки персонала в организации численностью 200 человек. Срок реализации проекта — 6 месяцев, проектная команда состоит из 7 человек из разных подразделений: HR-департамента, ИТ-службы, финансового отдела и линейных руководителей. Ниже описана структура команды, этапы жизненного цикла проекта, риски и план психологического сопровождения.
- Структура команды по ролевой модели Р. Белбина
Для проекта такого масштаба важно, чтобы в команде были представлены роли, отвечающие за разные функции: генерацию идей, организацию работы, доведение дела до конца и поддержание отношений внутри команды. Распределение ролей для команды из 7 человек показано в таблице 1.
Таблица 1 — Ролевая структура проектной команды по модели Белбина (составлено автором)
| Роль по Белбину | Функция в команде | Кто в проекте выполняет роль |
| Координатор | Ставит цели, распределяет задачи, удерживает фокус команды | Руководитель проекта (HR-директор) |
| Генератор идей | Предлагает нестандартные решения по методологии оценки | HR-аналитик |
| Аналитик-стратег | Оценивает варианты решений, минимизирует ошибки планирования | Специалист финансового отдела |
| Реализатор | Превращает идеи в конкретный план внедрения ИТ-системы | Разработчик / ИТ-специалист |
| Доводчик | Следит за сроками, качеством и деталями на финальном этапе | Менеджер проекта со стороны ИТ |
| Душа команды | Поддерживает атмосферу, сглаживает напряжение | Линейный руководитель одного из отделов |
| Исследователь ресурсов | Собирает обратную связь от сотрудников, изучает внешний опыт | Специалист по внутренним коммуникациям |
Этапы жизненного цикла проекта и психологические задачи
Таблица 2 — Жизненный цикл проекта (составлено автором)
***