Кейс-задача № 1 Ознакомиться с деятельностью организации, нормативной и справочной документацией. Дать краткое описание организации. С помощью программного продукта Microsoft Visio (или иного другого) необходимо составить схему организационной структуры компании
Продаж: 0
Направление подготовки: 09.03.02 Информационные системы и технологии
Профиль: Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности
Оценка «Отлично».
Кейсы подойдут для любой организации.
Подробные ответы на практическую кейс-задачу № 1.
Посмотреть все кейс-задачи этого задания можно здесь
490 ₽
ГарантииСодержание
Кейс-задача № 1
Задание 1. Ознакомиться с деятельностью организации, нормативной и справочной документацией. Дать краткое описание организации. С помощью программного продукта Microsoft Visio (или иного другого) необходимо составить схему организационной структуры компании. Указать тип и дать характеристику организационной структуры компании;
Задание 2. Ознакомиться с действующими бизнес-процессами организации по месту прохождения практики. С использованием Ramus Education (или иного другого программного обеспечения для построения IDEF-диаграмм) необходимо составить контекстную диаграмму деятельности компании;
Задание 3. На основании технической документации компании необходимо с использованием программного продукта Microsoft Visio (или иного другого) составить схемы программной и технической архитектур;
Задание 4. С использованием Microsoft Visio (или иного другого программного обеспечения) необходимо спроектировать карту сети компании;
Задание 5. Укажите методы сбора информации, которые применялись при прохождении практики.
Выдержки
Задание 1.
Организация осуществляет административно-управленческие и информационные функции.
Основные направления работы:
- администрирование информационных систем;
- техническая поддержка пользователей;
- работа с клиентами и документацией.
В своей деятельности организация руководствуется:
- уставом организации;
- трудовым законодательством РФ;
- локальными нормативными актами;
- договорами с заказчиками;
- внутренними регламентами ИТ-безопасности.
Организационная структура предприятия относится линейно-функциональной. Линейно-функциональная организационная структура строится за счет сочетания в себе линейных и функциональных принципов организации взаимосвязи между управленческими и производственными системными элементами.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.
| Генеральный директор |
| Зам. Директора |
| IT-Отдел |
| HR-Отдел |
| Отдел маркетинга |
| Финансовый отдел |
| Подбор персонала |
| Обучение и развитие |
| Аналитики |
| Реклама |
| Бюджетирование и анализ |
| Бухгалтерия |
| Контроль расходов |
| Сетевые администраторы |
Рисунок 1 – Организационная структура предприятия
На схеме организационной структуры управления предприятия отражают взаимосвязи производственных (линейных) и функциональных подразделений организации; обозначают бизнес-процессы движения продукции и услуг, движения информации.
Организационная структура соответствует размеру и территориальной распределенности предприятия. Такая организация управления позволяет наиболее качественно выполнять заказы, так как каждый проект находится в ведении одного менеджера, который следит за его реализацией в других отделах и отчитывается генеральному директору о ходе выполнения работ. Кроме того, достигается еще и другая цель освобождение директора от некоторых функций управления и упрощение его работы.
При этом возрастание заказов приводит к проблемам, связанным с задержкой выполнения заказов, неточностью их выполнения, а в некоторых случаях и потере клиентов.
Задание 2.
Контекстная диаграмма деятельности компании представлена на рис.2.
…
Задание 2.
Декомпозиция деятельности «Как есть»
Основная функция: выполнение административно-информационных задач отдела.
Декомпозиция (IDEF0, уровень A0)
Входы:
- входящие запросы;
- документы;
- данные от других подразделений.
Управление:
- нормативные документы;
- регламенты;
- приказы руководства.
Механизмы:
- сотрудники отдела;
- офисная техника;
- программное обеспечение (частично автоматизированное).
Выходы:
- обработанные документы;
- отчёты;
- переданные данные другим подразделениям.
Основные функции процесса (A1–A4):
A1 — Приём и регистрация информации
A2 — Обработка и анализ данных
A3 — Формирование документов и отчётности
A4 — Передача результатов и архивирование (рис.7)
…